信用檔案管理制度
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se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 一、 信用檔案管理制度
誠信是長(cháng)期合作的基礎，為此，為公司對所屬各分支機構建造師，勞務(wù)分包方及專(zhuān)業(yè)承包方等合作伙伴，進(jìn)行綜合評議，并建立信用檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特制定信用檔案管理制度如下：
第一條：信用檔案的建立 信用檔案包括分支機構信用檔案，建造師（項目負責人）信用檔案，勞務(wù)分包方及專(zhuān)業(yè)承包方信用檔案。
信用等級分為“合格”、“不合格”兩個(gè)檔次。
公司相關(guān)部門(mén)對建檔方每月評議一次，凡是信用不合格的單位或個(gè)人，公司將分別予以“分支機構清退出局，取消授權建造師上崗資格，分包方清除出場(chǎng)”的處理，并在公司內部備案。
第二條：分支機構信用檔案管理 1、分支機構信用檔案，內容包括：工程質(zhì)量管理、安全管理、勞務(wù)管理、財務(wù)管理四個(gè)方面。
2、 信用等級的劃分：采用“積分劃檔”的方法分為“信用合格”、“信用不合格”二個(gè)等級，滿(mǎn)分為 100 分，60 分以上者（含 60 分）為合格，低于 60 分者不合格。
3、 積分的依據：以公司各部門(mén)和上級相關(guān)部門(mén)檢查記錄為依據，每月考評一次。
4、 積分分配方式：施工現場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、財務(wù)管理分別為 25 分。
5、 特殊情況的扣分及處理辦法 （1）施工現場(chǎng)發(fā)生死亡事故 ，重大質(zhì)量事故，惡性勞務(wù)糾紛事件的，均記錄分支機構（項目部）“嚴重警告”一次扣除 50 分，并追究相關(guān)人員責任，公司將采取強制措施，
se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 4 4
將其清理出局。
?。?）不積極主動(dòng)處理被投訴案件的，導致公司帳戶(hù)被查封或劃款的，扣除該分支機構 50 分。
?。?）各分支機構必須嚴格履行承包經(jīng)營(yíng)合同，嚴禁以分支機構的名義私下與第三方簽訂經(jīng)濟合同，不得私自承接手續不完善的工程; 嚴禁將承接的工程直接轉包，以包代管。凡發(fā)現以上情況，記錄該分支機構“嚴重警告”一次，扣除50 分，并追究分支機構負責人責任。
?。?）凡是不及時(shí)辦理簽訂勞務(wù)合同或協(xié)議，使用了未辦理進(jìn)京施工備案手續的勞務(wù)隊伍；對進(jìn)入施工現場(chǎng)的農民工未辦量實(shí)名制卡的；拖欠勞動(dòng)者工資引發(fā)群體性事件的，扣除 25 分，記錄“警告”1 次。
?。?）凡因所屬項目部不服從公司的管理，對檢查中存在的嚴重質(zhì)量、安全隱患、勞務(wù)糾紛隱患。不按要求整改冒險作業(yè)的，扣除 50 分，公司暫停辦理該項目部的一切手續。公司相關(guān)部門(mén)將做出“停工整頓”的處理，報總經(jīng)理批閱。
第三條，建造師（項目負責人）信用檔案管理 1、 公司建立“建造師”（項目負責人）信用檔案，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理、合同履約情況、成本核算等方面進(jìn)行綜合考評，根據其表現分為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”三個(gè)檔次。對表現優(yōu)秀的建造師（項目負責人），在本公司范圍內優(yōu)先錄用。對不稱(chēng)職的將取消其建造師（項目負責人）授權委托書(shū)上崗資格。
2、 建造師（項目負責人）作為公司唯一授權的工程項目法 人代表，具有配置相應項目人員機構的權力，對該工程項目安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理，進(jìn)度計劃，勞務(wù)管理等負全責。
se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 5 5
3、 項目負責人無(wú)上崗資格的，必須委托建造師代管。報公 司總經(jīng)理授權，明確規定其責任，權力和義務(wù)、并在公司備案。
4、 凡是配合公司管理、嚴格遵守公司各項規章制度、施工 過(guò)程中無(wú)事故、獲得區優(yōu)質(zhì)工程以上或區級文明安全工地以上榮譽(yù)的建造師（項目負責人）錄入“優(yōu)秀信用記錄”一次。
5、 凡是不服從公司管理，施工現場(chǎng)發(fā)生死亡事故，嚴重質(zhì) 量事故、惡性勞務(wù)糾紛的建造師（項目負責人）按相關(guān)法律規定承擔相應責任，公司總經(jīng)理立即撤消項目授權書(shū)，記錄該建造師檔案永不錄用。并取消授權資格。
6、 凡是在工程檢查過(guò)程中，因存在質(zhì)量、安全隱患，上報主管部門(mén)要求停工整改，而未認真落實(shí)的，記錄該項目建造師（項目負責人）“嚴重警告”一次，一年之內，出現 2 次“嚴重警告”的建造師（項目負責人），公司總經(jīng)理將取消授權上崗資格。
7、 凡是不配合公司布置的工作，不按公司相關(guān)規定進(jìn)行管理，不按時(shí)參加公司組織的會(huì )議及培訓的，記錄該項目建造師（項目負責人）“警告”一次，一年之內，累計 3 次出現“警告”記錄的，公司總經(jīng)理將取消其授權上崗資格。
第四條、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)承包信用檔案管理 1、 公司建立勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)承包方食用檔案，定時(shí)對與 公司合作的勞務(wù)分包隊伍、專(zhuān)業(yè)承包隊伍進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)、為與公司今后進(jìn)一步合作提供參考. 2、 凡是誠信守法，與項目部配合默契，并在工程創(chuàng )優(yōu)、
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文明安全施工方面取得突出成績(jì)的，記錄公司《優(yōu)秀分承包方名錄》在公司內部推薦優(yōu)先使用。
3、 凡是服從項目部管理、無(wú)質(zhì)量事故和安全事故，無(wú)惡 意勞務(wù)糾紛的分包方，均錄入公司《合格分承包方名冊》，允許參加公司范圍內的競標活動(dòng)。
4、 凡是不遵章守法，不服從項目部管理、并因此造成質(zhì) 量事故、安全事故、惡性上訪(fǎng)、惡意詐騙等事件的分包方，均錄入公司《不合格分包方名單》，司永不錄用。
5、 公司對已竣工工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，登記入冊、對信用 良好的分包方在公司范圍內優(yōu)先錄用。
se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 7 7
違法違規行為記錄表
工程項目名稱(chēng)：
評議等級：
類(lèi)
別 違法違規 行為描述 處理意見(jiàn) 備
注 1、安全管理
2、質(zhì)量管理
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3、勞務(wù)管理
4、財務(wù)管理
現場(chǎng)負責人簽字：
檢查人簽字：
年
月
日
勞務(wù)供方評價(jià)表
供方名稱(chēng)：
聯(lián)系電話(huà)：
勞務(wù)承包范圍：
負責人及聯(lián)系電話(huà)：
勞務(wù)供方所提供的有效證明及相關(guān)的規定相符。
?。òǎ嘿Y質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、復印件加蓋單位公章）
評價(jià)記錄：
評價(jià)結果：□不符合
□ 符
合
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勞務(wù)供方的主要工作業(yè)績(jì)（近三年內）及實(shí)名制管理實(shí)施情況。
評價(jià)記錄：
評價(jià)結果：□差
□一般
□好 對勞務(wù)供方質(zhì)量、安全管理體系和持證上崗情況。
評價(jià)記錄：
評價(jià)結果：□差
□一般
□好 總評結果 □合
格
□不合格 參評人員會(huì )簽：
年
月
日 二、 工程管理用章制度
為了加強對公司各類(lèi)印章的使用和管理、確保印章安全，特制定印章作用制度如下：
第一條：公司財務(wù)章、法定代表人名章由財務(wù)部指定人員保管、行政公章、合同專(zhuān)用章等各類(lèi)印章由經(jīng)理保管。
第二條：使用印章必須填寫(xiě)印章使用審批單，詳細記錄用印單位及事由。經(jīng)辦人和使用人簽字，由總經(jīng)理審批后方可辦理相關(guān)手續。
第三條：用印后由印章保管人員負責在用印登記表上登記以備查驗。
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第四條：遇到特殊情況，必須攜帶印章外出使用時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準后，可由印章保管人員或總經(jīng)理指定人員攜帶印章辦理相關(guān)事宜。
第五條：公司所有的印章在未經(jīng)審核批準使用時(shí)，印章保管人員私自將印章另做他用造成損失的，公司將做出嚴肅處理并追究責任。
附表《使用印章審批單》
使用印章審批單
編 號：
工作分管部門(mén)
用 印 單 位
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用印事由：
用 印 種 類(lèi)
用 印 數 量 一式
份
一式
份 部門(mén)經(jīng)辦人簽字
文件使用人簽字
公司領(lǐng)導審批
蓋
章
人：
年
月
日
三、 文件管理制度
為了規范對各類(lèi)文件的存檔管理、保證公司領(lǐng)導及各部門(mén)隨時(shí)查閱相關(guān)文件資料，公司設專(zhuān)人管理文件存檔工作，并制定文件管理制度如下：
第一條：文件的收、發(fā)與管理 1、各支機構、項目部應設專(zhuān)職的文件管理員、負責文件
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的收發(fā)管理工作，確保建立有效的文件清單和收文、發(fā)文記錄，進(jìn)行建檔、編目、分類(lèi)整理，當需要查閱時(shí)能及時(shí)準確的找到。
2、收到各類(lèi)文件后，立即交給后勤部文件管理負責人進(jìn)行登記，由文件管理負責人及時(shí)呈請總經(jīng)理簽批。
3、根據總經(jīng)理簽批指示意見(jiàn)及時(shí)轉送有關(guān)部門(mén)執行、明確負責人和完成時(shí)間、執行部門(mén)要簽署結果，并要有負責人簽字。
第二條：所有保密文件，如需借閱必須經(jīng)總經(jīng)理批準，否則一律不得借閱。
第三條：對于公司下發(fā)的文件要做好登記，發(fā)文要有記錄、收文人要有簽字，并注明日期。
第四條：公司相關(guān)部門(mén)在日常檢查時(shí)，要對項目部的文件存檔情況進(jìn)行檢查。
四、 優(yōu)質(zhì)工程、文明安全工地獎勵制度
第一條：為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，遵循“求一流質(zhì)量、創(chuàng )一流企業(yè)、樹(shù)一流信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵項目部創(chuàng )優(yōu)積極性，特制定本辦法：
第二條：優(yōu)質(zhì)工程獎勵標準 1、 結構優(yōu)質(zhì)工程：
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?。?）獲市結構優(yōu)質(zhì)工程
每項獎 5 萬(wàn)元； （2）獲區結構優(yōu)質(zhì)工程
每項獎 5000 元； 2、竣工優(yōu)質(zhì)工程：
?。?）獲市竣工優(yōu)質(zhì)工程
每項獎 10 萬(wàn)元； （2）獲區竣工優(yōu)質(zhì)工程
每項獎 1 萬(wàn)元； 第三條：文明安全工地獎勵標準：
1、獲市級文明安全工地
每項獎勵 2 萬(wàn)元； 2、獲區級文明安全工地
每項獎 5000 元； 第四條：憑工程四方驗收單、竣工備案表、榮譽(yù)證書(shū)原件經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后到公司財務(wù)部領(lǐng)取獎金。
五、 文明安全工地創(chuàng )建制度
第一條：為了提高施工現場(chǎng)的管理水平，樹(shù)立昌建公司的企業(yè)形象。公司大力提倡各項目部開(kāi)展文明安全工地的創(chuàng )建活動(dòng)，以適應當前形式的需要，特制定此制度。
第二條：申報表的填寫(xiě) 1、準備申報市級文明安全工地的項目部應按要求填寫(xiě)
se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 14
《文明工地申報表》。
2、文明工地的申報條件 ①該工程必須按相關(guān)規定辦理備案手續。
?、谏陥髤^級文明工地的工程建筑面積應在3000m2以上。
?、凵陥笫屑壩拿鞴さ氐墓こ虘邆湟韵聴l件：
A、民建項目：面積在 5000 m2 以上，6 層以下住宅樓工程，檢查時(shí)主體施工在 3 層以上；高層住宅，檢查時(shí)主體施工在 7 層以上； B、公建項目：面積在 8000 m2 以上且檢查時(shí)主體施工必須完成 70%以上工作量； ④申報文明工地的工程必須嚴格執行北京市建委關(guān)于施工現場(chǎng)管理的有關(guān)法律、法規。在公司安全科日常檢查中現場(chǎng)管理較好、能夠達到文明施工標準。
第三條：申報時(shí)間 1、從每年的 3 月 5 日開(kāi)始至 5 月 20 日為創(chuàng )建文明工地工程申報期。各項目部在此期間應根據擬創(chuàng )建工程情況填寫(xiě)《創(chuàng )建北京市文明安全工地申請表》（附表一）一式兩份，到公司加蓋單位公章后提交到工程所在地的區建委進(jìn)行初審，同時(shí)施工單位將本單位的創(chuàng )建工程總體情況填寫(xiě)《單位創(chuàng )建北京市安全文明工地工程匯總表》（附件二）并加蓋單位公章后送到市建委施工安全管理處進(jìn)行統一登記備查。
2、所申報工程必須在施工現場(chǎng)達標考核中達到總評分85 分的基礎上，并符合《京建施[1998]18 號》中規條的條件。
第四條：獲得文明安全工地榮譽(yù)的項目部，按相關(guān)規定到公司財務(wù)部領(lǐng)取獎金。
附件一：創(chuàng )建北京市文明安全工地申報表 附件二：?jiǎn)挝粍?chuàng )建北京市文明安全工地工程匯總表
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附件一 創(chuàng )建北京市文明安全工地申報表
200
年上半年（
?。?/p>
下半年（
）
（
）
∨
區縣收單編號：
工 程 名 稱(chēng)
工 程 地 點(diǎn)
總 包 單 位
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建 設 單 位
施工許可證號
開(kāi)工竣工日期
工程建設規模
工程建設類(lèi)型 房
屋
市政軌道交通 結構類(lèi)型/建筑物 層數和高度
施工部位/已完成工作量
總包項目經(jīng)理
聯(lián) 系 電 話(huà)
申報聯(lián)系人
聯(lián) 系 電 話(huà)
本人代表申報單位已經(jīng)確定上述申報內容屬實(shí)。
總包項目負責人：（簽字）
總包單位簽章：
年
月
日 序 號 達 標 考 核 評 定 結 果
1 安全管理
2 生活區管理
3 現場(chǎng)和料具管理
4 環(huán)境保護
5 腳手架
6 安全防護
7 施工用電
8 塔吊和起重吊裝
9 機械安全
10 保衛消防
11 總評分
市建委審核意見(jiàn)：
負
責
人：
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年
月
日 填表注意事項：
1、工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)根據施工許可證內容和企業(yè)工商注冊名稱(chēng)準確填寫(xiě)。
2、工程所在地點(diǎn)填寫(xiě)應準確詳細。
3、工程建設規模一欄房屋建筑工程填寫(xiě)面積平米數，市
se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 17
政基礎設施工程填寫(xiě)工程合同金額。
4、工程建設類(lèi)型選擇填寫(xiě)房屋建筑、市政基礎或軌道交通等工程。
5、施工部位和已完成工作量必須按照實(shí)際情況如實(shí)填寫(xiě)層數或已經(jīng)完成的工程量金額。
6、達標考核評定由工程所在地區縣建委檢查確認，評分表使用北京市施工現場(chǎng)檢查評分表。
總評分不得低于 85 分。
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附件二：
單位創(chuàng )建北京市文明安全工地工程匯總表
申報單位：
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填報日期：
年
月
日
序號 工
程
名
稱(chēng) 工
程
地
點(diǎn) 面 積 規 模 結構層數 施工證號 開(kāi)竣工日期 項目經(jīng)理 聯(lián)系電話(huà)
填報人姓名：
聯(lián)系電話(huà)：
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六、 在施工程日常檢查指導管理制度
第一條：凡是經(jīng)本公司簽定工程合同的項目部都必須接受本公司工程部、財務(wù)部等職能部門(mén)檢查指導、遵守本公司的規章制度，服從配合本公司的統一管理。
第二條：前期手續不全或尚未簽定《工程合同》的工程，不在本公司的管理范圍之內。因特殊情況必須暫緩簽定合同的必須征得總經(jīng)理同時(shí)，方可納入日常檢查指導。
第三條：公司工程部相關(guān)科室每月對所有在施工程進(jìn)行全面檢查二次，并做好檢查記錄，工地負責人必須配合檢查人員的工作。檢查人員對于發(fā)現的一般問(wèn)題，開(kāi)具限期整改單。對于存在嚴重質(zhì)量、安全隱患的工地，要立即下達《停工通知》并將情況傳達到總經(jīng)理，停工整改完經(jīng)公司工程部驗收合格后，方可復工。
第四條：根據公司的創(chuàng )優(yōu)目標，公司工程部適當增加對重點(diǎn)工程的檢查指導，確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
第五條：公司針對施工的特殊時(shí)期（如冬施、雨施、政治敏感時(shí)期等）由主管領(lǐng)導帶領(lǐng)工程部組織進(jìn)行聯(lián)合大檢查，確保工程質(zhì)量和施工安全。
第六條：工程部主管質(zhì)量、技術(shù)、安全、勞務(wù)負責人，要保存好每一份檢查記錄表。以項目工程為單位，每年一存檔，做為年底主管部門(mén)負責人及主管經(jīng)理考核部門(mén)科室工作質(zhì)量質(zhì)量的重要依據。
第七條：工程部每月底將當月工作情況形成文字材料，實(shí)事求是是反饋公司當前的施工現場(chǎng)管理狀況，并上報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理閱示。
附表：公司在施工程月報表（每項工程填寫(xiě) 2 份）
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在施工程月報表
工程名稱(chēng)
建筑面積
結構類(lèi)型
開(kāi)、竣工日期
在施部位
建 造 師
技術(shù)負責人
生產(chǎn)負責人
質(zhì) 檢 員
安
全
員
合同履約情況
勞務(wù)分包方名稱(chēng)
負責人及電話(huà)：
勞務(wù)合同簽定情況
項目部評價(jià)：
工
程
部
檢
結
果 安全管理
質(zhì)量管理
勞務(wù)管理
技術(shù)資料 管理
se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 21
七、 施工過(guò)程回訪(fǎng)制度
第一條：為了確保在施工程每個(gè)項目都處于受控狀態(tài)，公司決定每季度對在施工程項目的發(fā)包方、現場(chǎng)監理進(jìn)行一次回訪(fǎng)，針對該工程的質(zhì)量管理、安全管理、施工進(jìn)度等方面存在的問(wèn)題，征求發(fā)包方、監理代表的意見(jiàn)，及時(shí)溝通，以防因配合不到位，給該工程造成負面影響，盡量做到合作愉快。
第二條：該工作由公司主管經(jīng)理帶隊，攜工程部相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)溝通，項目負責人及相關(guān)人員要積極配合。
第三條：公司主管領(lǐng)導要針對反饋意見(jiàn)進(jìn)行核實(shí)，客觀(guān)公正地對待建設方和監理代表提出的問(wèn)題，要對存在的問(wèn)題認真分析所產(chǎn)生的大原因，提出改進(jìn)的辦法。
第四條：公司將依據發(fā)包方、監理方反饋意見(jiàn)，作為評價(jià)該負責人的信用考核依據。
附施工過(guò)程回訪(fǎng)記錄表
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施工過(guò)程回訪(fǎng)記錄表
工程名稱(chēng)
建筑面積
在施部位
項目負責人
建設意見(jiàn)
1、管理體系及能力
□不滿(mǎn)意
□較滿(mǎn)意
□滿(mǎn)意
2、工程質(zhì)量管理
□較差
□合格
□優(yōu)良
3、施工安全管理
□較差
□合格
□優(yōu)良
4、施工進(jìn)度
□不滿(mǎn)意
□較滿(mǎn)意
□滿(mǎn)意
5、對勞務(wù)方的管理體制
□不滿(mǎn)意
□較滿(mǎn)意
□滿(mǎn)意
建設方負責人簽字：
年
月
日
監理方意見(jiàn)
1、管理體系及能力
□不滿(mǎn)意
□較滿(mǎn)意
□滿(mǎn)意
2、工程質(zhì)量管理
□較差
□合格
□優(yōu)良
3、施工安全管理
□較差
□合格
□優(yōu)良
4、施工進(jìn)度
□不滿(mǎn)意
□較滿(mǎn)意
□滿(mǎn)意
5、對勞務(wù)方的管理體制
□不滿(mǎn)意
□較滿(mǎn)意
□滿(mǎn)意
監理方負責人簽字：
年
月
日
公司回訪(fǎng)人員簽字：
年
月
日
se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 23
八、 繼續教育制度
第一條：為了提高公司職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)技能水平，適應公司發(fā)展和崗位工作的需要，增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jì)效，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條：公司所屬科室人員的在職培訓內容和專(zhuān)業(yè)都要與公司業(yè)務(wù)范圍和本人工作崗位對口，堅持以崗位培訓為主，學(xué)歷進(jìn)修為輔；以業(yè)余時(shí)間學(xué)習為主，工作時(shí)間學(xué)習為輔。
第三條：欲參加培訓的職工，首先爭得部門(mén)負責人的同意，請示公司總經(jīng)理意見(jiàn)，同意后方可安排參加培訓、學(xué)習。
第四條：公司采取內部免費培訓和外培相結合的形式組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、法律法規等方面的知識講座，并保留培訓記錄、相關(guān)人員必須參加。
第五條：公司工程部每月由部門(mén)負責人召開(kāi)一次“學(xué)習例會(huì )”并保存學(xué)習記錄，學(xué)習后組織“技術(shù)、質(zhì)量、安全知識交流會(huì )”，爭取培訓出一支“一專(zhuān)多能”的管理隊伍，提高公司的工作效率。
第六條：每年底冬閑期間公司要組織一次“學(xué)習研究會(huì )”，學(xué)習公司的規章制度，學(xué)習相關(guān)的法規、標準、規范等，針對不適應情況，進(jìn)行補充和完善。
第七條：各分支機構、項目部也要建立完善的培訓機制，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和管理水平。
第八條：各項目部必須嚴格抓好入場(chǎng)教育，成立農民工夜校，并保證做到受教育的時(shí)間，做好三級教育，技術(shù)交底安全交底工作，并保存好相應的記錄。
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九、 安全管理制度
第一條：為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少施工現場(chǎng)安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，倡導以人為本和構建和諧社會(huì )，制定本制度。
第二條：公司、分支機構、項目部必須建立健全安全生產(chǎn)保障體系，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證安全技指經(jīng)費的落實(shí)。
第三條：公司法定代表人對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，主管經(jīng)理對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，確保安全生產(chǎn)。
第四條：公司、項目部必須建立完善的組織機構，公司設置安全科、項目部按規定設置專(zhuān)職安全員、勞務(wù)分包方、專(zhuān)業(yè)承包方設置兼職安全員。
第五條：逐層簽字《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，即總經(jīng)理與安全科、安全科與項目負責人、項目負責人與勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)承包方負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。
第六條：項目部必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》落實(shí) 《北京市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制》等相關(guān)規定，嚴格執行上級主管部門(mén)的法律、法規、規章和操作規程，嚴禁違章作業(yè)。
第七條：項目部負責人必須保證必要的安全生產(chǎn)資金投入，保證購置的安全防護用品符合規定要求，對于達不到安全生產(chǎn)條件的項目，嚴禁施工。
第八條：項目部的特種作業(yè)人員必須持證上崗，建立嚴格的安全教育制度，使每一個(gè)生產(chǎn)者做到不傷害別人，同時(shí)也不被別人傷害，使安全意識警鐘長(cháng)鳴。
se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 25
第九條：項目部的機械設備按要求做到驗收、檢查、維修、保養。確保其正?？疾靾F，并保存好相關(guān)記錄。
第十條：項目部安全負責人必須針對該工程的重大危險源進(jìn)行評估，編制相應的《應急預案》，報公司安全科審批。
第十一條：公司安全科必須對所有在施項目進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，用文字記錄下來(lái)，提出整改建議，并進(jìn)行跟蹤檢查，情節嚴重的要立即下達《停工令》并逐級上報，對于停工整改的工地要及時(shí)復查驗收，合格后，方可繼續施工。
第十二條：項目部發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，項目負責人必須立即向公司領(lǐng)導匯報，并組織搶救，相關(guān)人員不得擅離職守，積極配合相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行事故調查。
第十三條：項目部負責人必須按相關(guān)規定，依法為生產(chǎn)者繳納工傷社會(huì )保險。
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