市城建集團轉型提質(zhì)落地有聲
市城建團體轉型提質(zhì)落地有聲
企業(yè)發(fā)展和黨建工作密不可分，相互增進(jìn)。最近幾年來(lái)，市城建團體堅持齊抓共管，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)修建設深度融會(huì )。積極發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導核心和政治核心作用，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把黨員活動(dòng)陣地擴大到生產(chǎn)、建設和服務(wù) 1 線(xiàn)，推動(dòng)黨員干部爭當高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，將黨建工作新成效轉化為企業(yè)發(fā)展新活力和競爭實(shí)力。
建立抓黨建與抓經(jīng)營(yíng)的融會(huì )理念 市城建團體要求團體上下在工作中做到“3 個(gè)不忘”：在安排全盤(pán)工作時(shí)不忘謀劃黨建工作，在落實(shí)各項計劃時(shí)不忘發(fā)揮黨建工作的政治保障作用，在推動(dòng)急難險重擔務(wù)時(shí)不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。圍繞兼顧推動(dòng)“5 位 1 體”整體布局、調和推動(dòng)“4 個(gè)全面”戰略布局，深入踐行新發(fā)展理念，兼顧推動(dòng)項目實(shí)行、管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新。引導廣大黨員正確認識團體面臨的情勢和挑戰，正確認識潛伏的發(fā)展機遇，真正把思想凝聚到團體黨委戰略布局上來(lái)，把精力集中到轉型發(fā)展上來(lái)，把理念轉化成創(chuàng )新思想、增進(jìn)工作的強大引擎。
團體依照“走基層、訪(fǎng)實(shí)情、送服務(wù)”的精細化黨建模式，建立黨的領(lǐng)導下沉到 1 線(xiàn)，組織生活落實(shí)到 1 線(xiàn)，榜樣氣力發(fā)揮在 1 線(xiàn)，動(dòng)態(tài)機制管理到 1 線(xiàn)“4 個(gè) 1 線(xiàn)”長(cháng)效機制。團體各級黨組織班子成員定期與 1 線(xiàn)黨員“面對面”，了解矛盾訴求，會(huì )辦發(fā)展困難；落實(shí)好支部發(fā)展議事會(huì )、黨員表現通報會(huì )、委支聯(lián)動(dòng)懇談會(huì )和黨員講授微黨課，激起 1 線(xiàn)黨員活力；引導黨員主動(dòng)亮明身份、發(fā)出“紅色聲音”，在團體 1 線(xiàn)崗位發(fā)揮榜樣作用。
加大抓黨建與抓經(jīng)營(yíng)的融會(huì )力度 2018 年，市城建團體面臨巨大的機遇和挑戰，各項任務(wù)仍然艱巨。但越是在攻堅期、深水區，就越
能體現黨組織在凝聚氣力，排除萬(wàn)難等方面的引領(lǐng)作用。團體把經(jīng)營(yíng)管理和新時(shí)期黨的新思想、新理念、新戰略做融會(huì )，從黨的 109 大的方法論中提煉出符合團體實(shí)際的經(jīng)驗做法，系統分析團體發(fā)展的現狀，找準本身優(yōu)勢和短板，找準團體在“1 帶 1 路”和我市發(fā)展大局中的定位，調劑發(fā)展標桿、校準發(fā)展方向。
團體將意識形態(tài)工作納入黨委黨建工作責任制，建立了團體黨委、黨支部書(shū)記和基層黨組織、黨務(wù)工作者 3 個(gè)層面意識形態(tài)工作聯(lián)動(dòng)機制。前后展開(kāi)“學(xué)習踐行保護新黨章，爭做新時(shí)期合格黨員”、“亮身份、做榜樣、當先鋒”等活動(dòng)，圍繞特點(diǎn)黨建品牌創(chuàng )建、學(xué)習型黨組織創(chuàng )建等重點(diǎn)任務(wù)，引導各基層黨組織結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和黨員隊伍實(shí)際，不斷完善軟硬件條件，細化創(chuàng )建舉措，排定時(shí)間節點(diǎn)，在全市范圍內打造 1 批叫得響的黨建品牌；加強對個(gè)人先進(jìn)典型的發(fā)掘和培養，融會(huì )黨組織和城建元素，建立起黨員身旁的示范標桿。
構成抓黨建與抓經(jīng)營(yíng)的融會(huì )機制 市城建團體從制度體系層面，確保“兩個(gè)抓”能夠落到實(shí)處，進(jìn) 1 步強化黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作的同步考核，加大黨建工作考核比重，讓黨建工作與團體轉型發(fā)展高度匹配，以黨建工作成效檢驗經(jīng)營(yíng)工作實(shí)績(jì)，為全面構建“大黨建”工作格局提供體系保障。
把黨建工作整體要求納入團體公司章程，明確黨組織在企業(yè)決策、履行、監督各環(huán)節的權責和工作方式，建立黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層調和運轉、有效制衡的企業(yè)治理機制。強化“關(guān)鍵少數”引領(lǐng)，黨委班子成員實(shí)行“1 崗雙責”，團體黨委與各直屬黨組織簽訂《黨建目標責任書(shū)》，制定《書(shū)記抓黨建責任清單》，構成明責、履責、考責、問(wèn)責的系統性體系。
