全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育。在新課程理念的引領(lǐng)下，以人為本、德育為首，突出校園文化的傳承、創(chuàng )新和發(fā)展，構建具有特色的校園文化體系，使學(xué)校成為師生身心愉悅。以下是和大家分享關(guān)于單位文化建設活動(dòng)計劃借鑒的資料，提供參考，歡迎參閱。
文化建設是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的體現，也是學(xué)校個(gè)性魅力與辦學(xué)特色的體現，同時(shí)也是學(xué)校培養適應時(shí)代要求的高素質(zhì)人才的內在要求。我校在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，經(jīng)過(guò)學(xué)校歷任領(lǐng)導和全體師生的共同努力，校園文化建設快速發(fā)展，校容校貌發(fā)生了根本變化。但是，時(shí)代的發(fā)展和課程改革的不斷深入對校園文化建設也提出了更新更高的要求。為認真貫徹校園文化建設的文件精神，進(jìn)一步加強校園文化建設，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，提升校園文化品位，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，結合我校實(shí)際，制定本計劃 。
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育。在新課程理念的引領(lǐng)下，以人為本、德育為首，突出校園文化的傳承、創(chuàng )新和發(fā)展，構建具有特色的校園文化體系，使學(xué)校成為師生身心愉悅、情感陶冶的成長(cháng)樂(lè )園，從而形成能夠充分展示學(xué)校個(gè)性魅力和辦學(xué)特色的校園文化。
二、總體目標
提煉體現時(shí)代要求的辦學(xué)育人理念，形成學(xué)校的思想文化;培養優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)以形成學(xué)校的精神文化;通過(guò)全員參與，開(kāi)展各種文明創(chuàng )建活動(dòng)形成學(xué)校的行為文化;通過(guò)創(chuàng )設良好的自然環(huán)境形成學(xué)校的特有的物質(zhì)文化;通過(guò)修訂、完善各種規章制度形成學(xué)校的制度文化。
三、組織機構
根據有關(guān)精神要求，結合我校實(shí)際，切實(shí)抓好校園文化建設，學(xué)校特成立“ 小學(xué)校園文化建設領(lǐng)導小組” 。領(lǐng)導小組組長(cháng)由校長(cháng)李程擔任，成員：景少琢、尹蕾、丁利卿。
四、遵循原則
1、思想性原則：就是要堅持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅持用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)校園文化陣地。
2、實(shí)踐性原則：校園文化重在建設，重在實(shí)踐，要開(kāi)展符合學(xué)生特點(diǎn)、引導學(xué)生全面發(fā)展、形式喜聞樂(lè )見(jiàn)、學(xué)生參與性強、深受廣大學(xué)生喜愛(ài)和歡迎的校園文化活動(dòng)。
3、整體性原則：校園文化建設是一個(gè)系統工程，具有層次性、具體性、全面性等特點(diǎn)，所以要統籌兼顧，全員參與，持之以恒。
4、發(fā)展性原則：校園文化具有發(fā)展性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，所以要與時(shí)俱進(jìn)，堅持弘揚時(shí)代主旋律，體現發(fā)展主題，培育時(shí)代精神。
5、 參與性原則：校園文化建設的過(guò)程就是教育的過(guò)程，注意發(fā)揮學(xué)校、班級、學(xué)生、家長(cháng)的積極性，通過(guò)活動(dòng)，逐步形成規范、和諧的校風(fēng)，科學(xué)務(wù)實(shí)的教風(fēng)，興趣濃厚的學(xué)風(fēng)，進(jìn)取向上的班風(fēng)。
五、主要內容
學(xué)校文化是一種組織文化，它反映了一所學(xué)校的組織精神和組織成員共同遵守的行為準則。學(xué)校的組織文化滲透在組織的一切活動(dòng)之中，是組織的靈魂。它由三個(gè)方面組成：一是組織特有的價(jià)值觀(guān)念、思維方式、行為準則;二是組織內部的人際關(guān)系;三是組織的物質(zhì)環(huán)境和物質(zhì)條件中的文化氛圍。具體而言，學(xué)校文化是指一所學(xué)校的辦學(xué)理想和目標以及為實(shí)現這一理想和目標而建立起來(lái)的相應的管理制度、辦學(xué)理念、學(xué)生培養目標、師資選擇標準、課程體系、師生關(guān)系、教學(xué)方式、校園氛圍所體現的精神內涵。如何建設學(xué)校文化，為此學(xué)校領(lǐng)導經(jīng)過(guò)認真思考與討論，決定從精神文化建設、物質(zhì)文化建設、制度文化建設三方面同時(shí)建構我校的文化建設。
1、學(xué)校精神文化建設
學(xué)校精神文化建設是一所學(xué)校師生精神風(fēng)貌和思想素質(zhì)、修養的內在及外顯表現，是一所學(xué)校高層次辦學(xué)的體現。根據學(xué)校的發(fā)展史，深刻挖掘學(xué)校的文化內涵，確立我校的文化建設以校訓“敬業(yè)奉獻，求實(shí)創(chuàng )新”為基礎，圍繞“強化德育，深化教改，優(yōu)化管理，美化校園”的工作目標，堅持“實(shí)事求是，精益求精，團結奮進(jìn)，雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，精心策劃各種富有時(shí)代性、創(chuàng )新性和實(shí)效性的活動(dòng)，并以此推進(jìn)我校精神文化建設。我們的側重點(diǎn)是：
啟動(dòng)班隊文化創(chuàng )建活動(dòng)，活躍師生文化生活，積極營(yíng)造書(shū)香校園。
2、校園制度文化建設
“用嚴格的制度約束人”是我校長(cháng)期形成的管理思想之一，要全面落實(shí)“以人為本”和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，一些制度已不適應發(fā)展要求。因此，我們將在今年對學(xué)校有關(guān)制度進(jìn)行修訂，并提交教職工代表大會(huì )討論后付諸實(shí)施。在校園制度文化建設過(guò)程中，堅持“人文性、科學(xué)性、客觀(guān)性和可操作性”的原則，以“是否有利于學(xué)校發(fā)展、是否有利于調動(dòng)教職工積極性、是否有利于推進(jìn)學(xué)校各項工作的開(kāi)展”為標準，力爭校園制度文化建設有質(zhì)的飛躍。
六、校園文化建設實(shí)施步驟
1、加大投入，分步實(shí)施
將校園文化建設規劃納入學(xué)校發(fā)展規劃中，將規劃的目標分解落實(shí)到每年的學(xué)校工作計劃中。
2、深化管理，制度保障。
教師是校園文化建設的主體，充分調動(dòng)教師的積極性、創(chuàng )造性，創(chuàng )新管理制度，健全人才管理機制，完善評價(jià)激勵機制，關(guān)心愛(ài)護每一位教師，使人才創(chuàng )造有機會(huì )、干事有平臺、發(fā)展有空間、績(jì)效有獎勵，讓他們工作有甜頭，有想頭、有奔頭，形成比奉獻、比學(xué)習、比教研、比成長(cháng)、比業(yè)績(jì)的積極進(jìn)取的良好局面。
醫院文化是醫院生存和發(fā)展的內在推動(dòng)力。醫院文化滲透并影響醫院經(jīng)營(yíng)、管理和人際關(guān)系等所有層面。醫院文化建設是醫院可持續發(fā)展的重要目標和保障。為了貫徹黨的十_大精神，適應新形勢下衛生改革發(fā)展的需要，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的健康需求，加大醫院可持續發(fā)展的內動(dòng)力，提高醫院的核心競爭力，積極促進(jìn)醫院和諧發(fā)展，結合衛生局“形象建設年”和醫院發(fā)展規劃，特制定市第_人民醫院(傳染病醫院)文化建設實(shí)施規劃方案(20__—20__年)：
一、指導思想
在弘揚和繼承優(yōu)秀傳統文化的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代醫院文化管理成果，堅持制度創(chuàng )新與觀(guān)念更新相結合，以“群眾滿(mǎn)意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛(ài)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習創(chuàng )新為動(dòng)力，努力建設具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內涵和具有傳院特色的醫院文化，培育、深化、拓展“尊重、理解、寬容、和諧，務(wù)實(shí)、誠信、奉獻、創(chuàng )新”的醫院精神，為構建和諧傳院、和諧醫患關(guān)系，塑造良好醫院形象，促進(jìn)醫院持續健康發(fā)展提供強有力的精神文化動(dòng)力。
二、基本內容
醫院文化是醫院在發(fā)展過(guò)程中形成的以醫院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng )造性的人本管理理論。醫院文化建設主要包括提煉、培育和總結鮮明的醫院核心價(jià)值觀(guān)和醫院精神，結合醫院發(fā)展戰略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿(mǎn)生機而又符合醫院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫院制度，寓文化建設于制度之中，規范員工行為，提高管理效能;提高醫療服務(wù)質(zhì)量，打造醫院品牌，提升醫院的知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立醫院良好的品牌形象;營(yíng)造良好的醫院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫院物質(zhì)文明和精神文明建設的載體作用和推動(dòng)力;按照現代醫院管理制度的要求，構建協(xié)調有力的領(lǐng)導體制和運行機制，不斷提高醫院文化建設水平。
三、組織領(lǐng)導
1、成立醫院文化建設領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：_
副組長(cháng)：__
成員：__
領(lǐng)導小組設立辦公室，同志兼任辦公室主任
成員：__
領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì )議，每年召開(kāi)一次醫院文化建設研討會(huì )。
2、部門(mén)分工：
院辦公室負責醫院文化建設的統一組織協(xié)調，確保醫院文化建設的有序開(kāi)展。
組織人事科和各黨支部要充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要通過(guò)制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，激活人力資源，積極為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng )造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工、愛(ài)護職工，促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成。
工會(huì )要利用已有的設施和文體團隊，通過(guò)開(kāi)展各種寓教于樂(lè )的活動(dòng)，提高員工對醫院精神的認同感，提高職工的技能、文化素質(zhì)。
共青團要通過(guò)與團員青年交朋友，引導他們把個(gè)人發(fā)展融會(huì )到醫院發(fā)展之中，為實(shí)現醫院與個(gè)人共同發(fā)展而努力。
醫務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)部門(mén)要通過(guò)強化質(zhì)量管理、學(xué)科建設、人才培養、科研創(chuàng )新等工作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供成長(cháng)機會(huì )，不斷推動(dòng)醫院醫療技術(shù)創(chuàng )新，幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才實(shí)現人生價(jià)值，充實(shí)醫院文化建設內涵。
總務(wù)科要做好保障工作，在院容院貌等形象建設中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )新思維，提升醫院品位。
四、實(shí)施步驟
醫院文化建設是一項基礎性和長(cháng)期性工程，從開(kāi)始實(shí)施，按由表及里、綜合兼顧的原則，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)為醫院文化建設啟動(dòng)階段，重點(diǎn)突出形象層建設
外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面，即行為文化、形象文化、環(huán)境文化等。
是醫院文化建設啟動(dòng)年和衛生形象建設年，醫院將在全院職工中開(kāi)展包括形象文化內容的醫院文化知識的學(xué)習、普及活動(dòng)，通過(guò)培訓學(xué)習，使職工認識并認同醫院文化，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng )造潛能，增強職工的忠誠度，形成醫院的凝聚力，促進(jìn)個(gè)人與醫院的共同發(fā)展。培訓方法可采用：自我學(xué)習、專(zhuān)題講座、討論交流，會(huì )議傳達、層層演講、文化研討會(huì )等。同時(shí)組織開(kāi)展醫院形象識別系統設計以及醫院形象文化傳播的策劃設計。
(二)20__-20__年為醫院文化建設推進(jìn)階段，重點(diǎn)突出行為制度層建設
醫院行為文化是精神文化的載體，也是醫院正常醫療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院歷經(jīng)五十多年的建設和發(fā)展，各項行為規范已經(jīng)基本齊備，但其在圍繞醫院的基本精神理念、發(fā)展目標等方面還不同程度存在著(zhù)不相適應的問(wèn)題。以此入手，對行為規范的體系化進(jìn)行整合，圍繞醫院文化基本精神和理念對行為規范體系改良補充修繕。
總之，行為規范體系要隨著(zhù)醫院精神文化的創(chuàng )新和時(shí)代特色的變化等多方面因素而不斷充實(shí)完善調整，并形成一套適應現狀的完整、完善的體系。
(三)20__-20__年為醫院文化建設深化階段，重點(diǎn)突出精神層建設
通過(guò)醫院文化建設的持續深入，不斷提煉、凝結、升華醫院核心價(jià)值觀(guān)、醫院精神、醫院使命、醫院愿景、營(yíng)銷(xiāo)理念、患者理念、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念等精神文化要求。
五、基本要求
(一)加強領(lǐng)導，明確責任。各科室要高度重視和積極抓好醫院文化建設，科室負責人要對醫院文化建設進(jìn)行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先示范，帶領(lǐng)全體員工認真落實(shí)好醫院文化建設實(shí)施方案。
(二)廣泛宣傳，統一認識。先進(jìn)的醫院文化是醫院持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，更是醫院內涵建設的重要組成部分，各科室要切實(shí)加強醫院文化核心理念學(xué)習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。
(三)以人為本，全員參與。各科室要牢固樹(shù)立以人為本的思想，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一定的平臺培養人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)雅的環(huán)境熏陶人，加強部門(mén)人員之間的溝通、交流和理解，以情理法，在全院職工建立起一條無(wú)形的紐帶，將全院職工擰成一股繩，充分激發(fā)職工的積極性，創(chuàng )造性和團隊精神，達到職工價(jià)值的實(shí)現與醫院發(fā)展的有機統一。
(四)突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。醫院文化是醫院管理的重要組成部分，各科室要立足醫院實(shí)際，以加強醫院內涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開(kāi)展解放思想、轉變觀(guān)念教育、質(zhì)量安全意識教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)院愛(ài)崗敬業(yè)教育、成本意識教育、引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，增強主人翁意識。培養責任感。
力爭用3年左右的時(shí)間，基本建立起適應我院醫療衛生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規律、符合醫院發(fā)展戰略、反映醫院特色的文化體系。在核心理念的引導下，通過(guò)宣傳、教育、貫徹，將醫院精神融會(huì )于各項工作中，滲透于職工言行中，植根于職工頭腦中。內強素質(zhì)、外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實(shí)現醫院文化與醫院發(fā)展戰略的和諧統一，醫院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一，醫院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一，為醫院的改革、發(fā)展、穩定提供強有力的文化支撐。
20__年為激發(fā)我社區干部隊伍內在活力，提高干部隊伍整體素質(zhì)、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上的工作和良好的人文環(huán)境，按照西山街道工作要求，結合我社區實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以“三個(gè)代表”思想為指導，優(yōu)化社區機關(guān)文化資源配置，提高居民的文化素質(zhì)。要充分調動(dòng)社會(huì )各方面的參與與支持，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng);深入開(kāi)展社區機關(guān)文化工作，不斷提升社區的文化品味;加大文化體育基礎設施的投入和文藝、體育骨干隊伍的培養，使社區機關(guān)文化建設健康、有序地發(fā)展，促進(jìn)社區精神文明建設與物質(zhì)文明快速發(fā)展。
二、主要工作任務(wù)
1、加大投入，拓展社區機關(guān)文化陣地。我社區由于地處老街商品貿易云集、居住人口雜亂，管理難度大，有較大的差距，針對實(shí)際情況，社區依照實(shí)際制定分步實(shí)施計劃。積極爭取社會(huì )的支持，開(kāi)展形式靈活的文化合作機制，爭取企業(yè)合作，籌措基本建設資金，擴大社區機關(guān)文化的陣地。
2、加強引導，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區居民根據自己的愛(ài)好組建而成。豐富的群眾文化社團為社區的機關(guān)文化建設注入了助推器。社區要加強引導，健全組織網(wǎng)絡(luò )體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區機關(guān)文化活動(dòng)的主力軍，并在創(chuàng )建文化社區的活動(dòng)中起到中堅作用。由街道牽頭，成立社區機關(guān)文化工作領(lǐng)導小組，社區及街道創(chuàng )設舞臺，由其來(lái)唱戲，并逐步達到活動(dòng)系列化，組織網(wǎng)絡(luò )化，發(fā)展目標化，繁榮社區群眾文化藝術(shù)。
3、拓寬載體，豐富社區機關(guān)文化內含。社區機關(guān)文化工作領(lǐng)導小組負責指導、研究有效的文化載體，構建以社區為主的文化活動(dòng)載體。立足社區實(shí)際，創(chuàng )文化社區。舉辦社區機關(guān)文化藝術(shù)節。藝術(shù)節要立足社區，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為藝術(shù)節的參與者也是藝術(shù)節的受益者;舉辦社區運動(dòng)會(huì )，以增強人們科學(xué)健身意識，提高科學(xué)健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與社區凝聚的雙豐收。;建設社區機關(guān)文化長(cháng)廊，利用文化長(cháng)廊、黑板報等宣傳陣地，用健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施
1、切實(shí)加強對社區文化工作的領(lǐng)導和管理。社區文化工作要納入社區黨支部和居委會(huì )主任的任期目標和考核內容，社區要有文化發(fā)展規劃和年度工作計劃，年末要對社區的文化建設進(jìn)行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施，以推進(jìn)社區機關(guān)文化建設。
2、加強學(xué)習，提高社區干部的群體素質(zhì)，構建新的文化隊伍建設。引進(jìn)人才，設專(zhuān)機關(guān)文化建設專(zhuān)干，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，文化員是落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò )。
3、加強文化建設的檔案管理，社區要建立文化活動(dòng)檔案，文化活動(dòng)做到“五有”即：有計劃、有安排、有資料素材(圖片、音像等)有總結。社區每階段進(jìn)行匯總存檔，同時(shí)也有利于對社區的文化活動(dòng)考核。
