培訓工作沒(méi)有現成經(jīng)驗可鑒，對有關(guān)政策理解也不太精準，前期籌備培訓工作，我們遇到問(wèn)題和難題時(shí)，都是第一時(shí)間請教職能部門(mén)，特別是就業(yè)創(chuàng )業(yè)處，你們不厭其煩為我們解惑答疑。小編為大家整理的退役軍人工作匯報資料，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：根據省退役軍人事務(wù)廳調研指導工作安排，現我代表公司就退役軍人職業(yè)技能培訓籌備工作推進(jìn)情況作一簡(jiǎn)要匯報。主要匯報三個(gè)內容：一是籌備工作推進(jìn)基本情況;二是籌備工作取得初步成效;三是下步培訓工作打算建議。
籌備工作推進(jìn)基本情況
依據20XX年X月某某省退役軍人事務(wù)廳關(guān)于退役軍人職業(yè)技能培訓工作批復要求，我公司接到承訓任務(wù)后，公司領(lǐng)導十分重視，全體員工傾力行動(dòng)，培訓籌備工作進(jìn)展順利，目前基本準備就緒。
(一)加強學(xué)習消化，深刻領(lǐng)會(huì )“職業(yè)技能培訓”精神實(shí)質(zhì)一是學(xué)習領(lǐng)會(huì )通知精神。今年X月X日省退役軍人事務(wù)廳下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20XX年自主就業(yè)退役士兵職業(yè)技能培訓工作的通知》，通知下達后我公司認真組織了學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )了精神，著(zhù)力高效圍繞通知的四個(gè)方面要求，全面對照公司實(shí)際進(jìn)行了消化理解。
二是溝通請教職能部門(mén)。培訓工作沒(méi)有現成經(jīng)驗可鑒，對有關(guān)政策理解也不太精準，前期籌備培訓工作，我們遇到問(wèn)題和難題時(shí)，都是第一時(shí)間請教職能部門(mén)，特別是就業(yè)創(chuàng )業(yè)處，你們不厭其煩為我們解惑答疑，實(shí)時(shí)為我們服務(wù)，你們務(wù)實(shí)作風(fēng)十分令人感動(dòng)。
三是對沖落地標書(shū)方案。省退役軍人事務(wù)廳批復我公司承訓的專(zhuān)業(yè)培訓方案后，我公司就培訓組織、培訓力量、培訓場(chǎng)所、培訓保障、培訓實(shí)效等重大問(wèn)題進(jìn)行了多次集中研究，拿出切實(shí)可行的系列方案。
(二)明確培訓思路，持續完善“職業(yè)技能培訓”施訓方案一是建立健全組織?；I備前期公司主要負責人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對職業(yè)技能培訓工作進(jìn)行安排部署、分解任務(wù)、細化責任、明確要求。建立健全了籌備領(lǐng)導組、專(zhuān)家指導組、教學(xué)工作組、施訓保障組、安全管理組和宣傳報道組，并明確各自職責，為下步開(kāi)啟培訓工作夯實(shí)組織基礎。
二是修正修善方案。公司培訓工作組織與實(shí)施以標書(shū)為藍本、以管用為參照、以實(shí)效為目標，我們充分結合公司培訓實(shí)際，科學(xué)預測培訓對象的情況，以及下一步疫情等特殊情況可能發(fā)生，對培訓思路進(jìn)行了明確，對施訓方案進(jìn)行了修訂。
三是探索探知方法。在以上兩項舉措的基礎上，我們先后3次組織公司培訓主要負責人到對口單位實(shí)地參觀(guān)，學(xué)習借鑒合作院校專(zhuān)業(yè)教學(xué)的好經(jīng)驗、好做法，通過(guò)視覺(jué)沖擊，激發(fā)頭腦風(fēng)暴，促進(jìn)取長(cháng)補短，形成“鯰魚(yú)效應”，促進(jìn)“職業(yè)技能培訓”施訓方案實(shí)質(zhì)的理解運用。
(三)加強統籌調度，加快推進(jìn)“職業(yè)技能培訓”保障工作一是抽組精干師資力量。培訓工作要達到實(shí)效，教學(xué)組織與實(shí)施是一個(gè)十分重要的環(huán)節，我們按照就業(yè)創(chuàng )業(yè)處領(lǐng)導的意圖和要求，為確實(shí)承訓好這一光榮而艱巨的任務(wù)，我公司在集團范圍內抽組精兵強將，組建實(shí)力教學(xué)隊伍，目的就是讓每一位培訓的退役軍人實(shí)現“培訓即就業(yè)，離校即上崗”。
二是特邀頂級專(zhuān)家教授。擁有一支龐大的頂級專(zhuān)家教授，采取專(zhuān)職與兼職結合的人力資源運作模式，即是我公司經(jīng)營(yíng)特色也是切實(shí)可行、行之有效的模式，當下我公司為確保培訓實(shí)效，特邀頂級專(zhuān)家教授40多人。
三是匹配一流管理隊伍。教好學(xué)好是基礎，管理隊伍是保證。安全不行一切歸零。我們這次培訓工作根據培訓方案，匹配了教學(xué)管理、學(xué)生管理、健康管理、日常管理、應急管理等閉環(huán)管理隊伍力量，確保整個(gè)培訓期間不發(fā)生任何安全責任事故。
籌備工作取得初步成效
(一)疫情防護有保障一是防疫準備到位。周密制定了疫情防護措施，嚴格細致地做好開(kāi)班前的各項防疫準備工作，集中采購了培訓期間所需的防疫物品。
二是防疫教育首位。我公司根據“職業(yè)技能培訓”施訓方案，培訓對象到位后，第一課結合綜合素質(zhì)培養組織疫情防護教育，確實(shí)扎牢健康管理根基。
三是防疫措施配位。在培訓開(kāi)展期間，我們要嚴格按照疫情防控工作要求，落實(shí)封閉管理、口罩佩戴、體溫檢測、消毒消殺、隔位就坐等防控措施。
(二)管理規定有遵循一是培訓場(chǎng)所合法。我公司專(zhuān)業(yè)承訓場(chǎng)所主要使用我們自己的專(zhuān)業(yè)教室，就在我公司里，實(shí)訓場(chǎng)所都與合作單位簽訂了場(chǎng)地使用證明、使用協(xié)議。
二是規章制度合規。我公司按照省廳和就業(yè)處要求，分別制定了教學(xué)管理制度、學(xué)員管理制度、安全管理制度和突發(fā)事件應急預案等，切實(shí)落實(shí)好依法治教、依法施管。
三是教學(xué)培訓合理。教學(xué)合法主要方法得當，我們在標書(shū)藍本基礎上進(jìn)一步優(yōu)化了課程設置，承擔教學(xué)任務(wù)的老師的資質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)行了確認，同時(shí)對保證教學(xué)質(zhì)量做了培訓規模的科學(xué)預判與預期評估。
(三)培訓實(shí)效有底數一是有職能部門(mén)指導。省市職能部門(mén)長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)的初心始終不渝，為企業(yè)辦實(shí)事辦好事的作派始終不渝，為培訓工作提供業(yè)務(wù)指導的措施始終不渝，所以我公司沒(méi)有理由辦不好培訓工作，也不可能達不成培訓實(shí)效。
二是有過(guò)往經(jīng)驗借鑒。各位領(lǐng)導，不謙虛的講我公司有多年辦人力資源開(kāi)發(fā)和培訓的過(guò)往經(jīng)驗，盡管不能套用，但教育教學(xué)和人才培訓的基本規律是一樣的，應該有過(guò)往經(jīng)驗借鑒，我們還是有底氣達成培訓實(shí)效的。
三是有責任擔當團隊。公司承擔培訓任務(wù)的教學(xué)人員也好管理隊伍也罷，盡管大多比較年輕，但在行業(yè)里實(shí)際工作證明他們是有擔當一代，有責任的一代，也是有希望的一代。因此人的問(wèn)題解決了其他都不是事。
下步培訓工作打算建議
(一)初步打算一是基于疫情影響抓緊搶奪耽誤的時(shí)間。今年確實(shí)是一個(gè)特殊之年，因為疫情打亂一切工作的節奏，我們從項目申報、投標中標、接收任務(wù)、籌備培訓，工作流程都很順暢，但具體準備卻很阻滯。因此，時(shí)間耽誤了，復工之后我們必須抓緊一切時(shí)間繼續精心準備。特別是培訓的保障工作必須做實(shí)做細。
二是基于調研指導抓緊補齊遺漏的短板。就業(yè)創(chuàng )業(yè)處各位領(lǐng)導親臨現場(chǎng)調研指導，這對于我承訓機構來(lái)說(shuō)是一個(gè)莫大的良機。因此，請各位領(lǐng)導全流程、全要素、全系統檢查后多多給予指導指正，特別是我培訓籌備工作存在短板問(wèn)題，我們定會(huì )第一時(shí)間進(jìn)行糾偏補齊。
三是基于培訓需要抓緊解決硬核的問(wèn)題。這次集中職業(yè)技能培訓，培育時(shí)間短、課程內容多，組織難度大，培訓對象基礎參差不齊，如何保證教學(xué)效果，需要我們老師的智慧;下一步我們在完善籌備工作基礎上，重點(diǎn)展開(kāi)教學(xué)效果對策措施研究，特別組訓方法研究，以期達到最佳的效果。
(二)工作建議一是培訓模式問(wèn)題?；谖臆娔甓韧艘酃ぷ鲿r(shí)間的確實(shí)性，我們建議退役軍人職業(yè)技能培訓由省退役軍人事務(wù)廳統一安排。第一是時(shí)間問(wèn)題，建議安排時(shí)間與年度退役工作時(shí)間相銜接，如果錯過(guò)了這一時(shí)段相對組織難度大一些。第二是場(chǎng)所問(wèn)題，我公司產(chǎn)業(yè)園閑置，建議職能部門(mén)可以決策集中專(zhuān)業(yè)理論培訓，打造某某培訓品牌來(lái)。第三是指導問(wèn)題，以上兩個(gè)問(wèn)題解決好了，或者說(shuō)可行的話(huà)，第三指導問(wèn)題就迎刃而解，職能指導可以集中時(shí)間或精力指導這一項工作，不影響職能部門(mén)的主業(yè)或正常工作。
二是生源分配問(wèn)題。生源分配實(shí)質(zhì)上只能提供指導性意見(jiàn)，但如果這個(gè)問(wèn)題解決不好，次生新的就業(yè)問(wèn)題。第一導向問(wèn)題，建議教育指導好培訓對象對當下市場(chǎng)所需人才的認知，現在不少人聞風(fēng)而動(dòng)，隨著(zhù)市場(chǎng)感覺(jué)而走，需要導向。第二干預問(wèn)題，某某省市有地域特色，每年市場(chǎng)對人才需求也在發(fā)生結構性變化，為解決就業(yè)、上崗實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，建議適當干預即可指向性分配是有必要的。第三就業(yè)問(wèn)題，因為兩個(gè)問(wèn)題，就業(yè)問(wèn)題就會(huì )彰顯出來(lái)，熱門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓超飽和，分配就業(yè)就扎堆，就會(huì )引發(fā)新的矛盾或問(wèn)題，形成惡性循環(huán)。
三是培訓監管問(wèn)題。培訓監管對于政府職能部門(mén)是一項重要的業(yè)務(wù)工作，既是審計的需要，也是作風(fēng)建設的要求。
建議之一，按照“事前研判預防、事中預警監督、事后分析追溯”的思路，通過(guò)實(shí)現培訓流程和教學(xué)運行軌跡“可留痕、可追溯、可分析”，同步建立行之有效的制度和業(yè)務(wù)手段解決的共性問(wèn)題。
建議之二，可考慮培訓場(chǎng)所可移動(dòng)，因為監管只要有網(wǎng)絡(luò )支持從技術(shù)角度可實(shí)現的，因為承訓機構確實(shí)有一些條件制約，如果新建成本太大。
建議之三，規?；嘤?，也就是讓有實(shí)力機構來(lái)承訓，讓懂專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干專(zhuān)業(yè)事。這樣即可以避免資源浪費，也可有利于培訓工作提質(zhì)增效。以上匯報不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正!
8月24至25日，全省退役軍人事務(wù)系統“兩年”活動(dòng)現場(chǎng)推進(jìn)暨重點(diǎn)工作調度會(huì )在xx市召開(kāi)，圍繞推深做實(shí)“思想政治工作年”“基層基礎基本建設年”兩項活動(dòng)，總結工作，分析形勢，部署工作。當涂縣退役軍人事務(wù)局陸興富局長(cháng)帶隊參加會(huì )議。
活動(dòng)中，縣退役軍人事務(wù)局一行實(shí)地觀(guān)摩了淮北供水“退役軍人之家”，濉溪縣劉橋鎮、孟口村和相山區東街道辦事處退役軍人服務(wù)站，退役軍人主題文化公園等，學(xué)習借鑒經(jīng)驗的同時(shí)，力爭“三管齊下”，推進(jìn)當涂縣退役軍人保障體系建設再上新臺階。
一
強化機構保障，確保根基過(guò)硬
全縣基層建設以“基層基礎基本建設年”創(chuàng )建為抓手,充分發(fā)揮縣、鎮、村三級退役軍人服務(wù)中心(站)載體作用,試點(diǎn)創(chuàng )建1個(gè)全國“楓橋式”、8個(gè)全國示范型退役軍人服務(wù)中心(站);同時(shí),全縣153個(gè)服務(wù)中心(站)力爭全部達到省廳的基本標準要求。
二
重視能力建設,提高服務(wù)質(zhì)效
積極采取線(xiàn)上線(xiàn)下、集體個(gè)人相結合的方式進(jìn)行學(xué)習，組織開(kāi)展各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域交流研討，鼓勵干部勇于改革嘗試、攻堅克難,不斷探索新思路、新辦法、新舉措。
三
關(guān)注建設細節，提升崇軍氛圍
全縣各級退役軍人服務(wù)中心(站)將政治文化環(huán)境建設作為一項政治任務(wù)來(lái)抓，充分利用傳統媒體和新媒體等平臺,講好退役軍人故事,樹(shù)立退役軍人優(yōu)秀典型，精心營(yíng)造擁軍崇軍氛圍，筑牢意識形態(tài)陣地。
