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        職場(chǎng)中最容易得到領(lǐng)導認可、順利獲得晉升的下屬

        發(fā)布時(shí)間:2025-06-10 02:20:48   來(lái)源:黨團工作    點(diǎn)擊:   
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          職場(chǎng)中最容易得到領(lǐng)導認可、順利獲得晉升的下屬



          職場(chǎng)中,得到領(lǐng)導認可、順利獲得晉升,想必是每個(gè)下屬都盼望著(zhù)的事情。但是,這并不是件容易的事情。一般來(lái)說(shuō),哪類(lèi)人最容易得到領(lǐng)導提拔?下面是小編收集整理的職場(chǎng)中最容易得到領(lǐng)導認可、順利獲得晉升的下屬,歡迎大家閱讀。
         

        職場(chǎng)中最容易得到領(lǐng)導認可、順利獲得晉升的下屬

          職場(chǎng)中,得到領(lǐng)導認可、順利獲得晉升,想必是每個(gè)下屬都盼望著(zhù)的事情。但是,這并不是件容易的事情。一般來(lái)說(shuō),哪類(lèi)人最容易得到領(lǐng)導提拔?

          1.忠誠于領(lǐng)導的人

          職場(chǎng)上,認真工作的人,大多會(huì )得到領(lǐng)導認可;忠誠于領(lǐng)導、凡事為領(lǐng)導考慮的人,才會(huì )得到重用。畢竟,領(lǐng)導也需要為自己的事業(yè)著(zhù)想,也要瞅準時(shí)機往更高的職位上走。

          如果有提拔機會(huì ),他肯定會(huì )優(yōu)先考慮自己的心腹、對自己絕對忠誠的下屬。

          忠誠的具體表現有:對領(lǐng)導的指示要求堅決執行,不打折扣,不討價(jià)還價(jià),能全力支持領(lǐng)導工作;對領(lǐng)導表里如一,品格過(guò)硬,不欺上瞞下;不做任何違背忠誠的事情,比如越級匯報等。

          2.有一定能力的人

          不管自己在單位里有多少好朋友,或者關(guān)系和領(lǐng)導有多硬,要想讓領(lǐng)導提拔自己,就必須擁有一點(diǎn)工作能力,這也是每一個(gè)職場(chǎng)人員需要的基礎技能。

          至少自己能夠勝任崗位上的工作才可以,自己獨立就能把事情完成好;一旦自己沒(méi)有這件撐門(mén)面的技能,相信沒(méi)有領(lǐng)導愿意提拔你。

          所以說(shuō),大家在工作中要不斷的積累專(zhuān)業(yè)技能才可以。

          3.與人方便

          常言道:與人方便就是幫助自己。很多人知道這個(gè)道理,但很少人真正執行。

          能夠做到與人方便的人,更容易積累人脈,獲得領(lǐng)導重用。與人方便,對方才會(huì )有繼續合作的欲望,才能不斷積攢口碑。

          具體到與領(lǐng)導的相處,與人方便的人更容易進(jìn)入領(lǐng)導視野,受到領(lǐng)導的提拔、重用。

          4.有眼力見(jiàn)兒

          這里所說(shuō)的有眼力見(jiàn)兒,與拍馬屁是不一樣的。

          一般在職場(chǎng)里工作時(shí)間長(cháng)的人,基本都知曉這個(gè)道理。

          在單位,無(wú)論什么時(shí)候,都要多看少說(shuō),說(shuō)話(huà)辦事要到點(diǎn)子上;要分清什么場(chǎng)合該說(shuō)什么話(huà)該做什么事情。什么時(shí)候該高調什么時(shí)候該低調。

          他們能正確地理解領(lǐng)導意圖,當任務(wù)降臨的時(shí)候,懂得分析領(lǐng)導背后的目的,從而自主選擇最優(yōu)的方案。

          當你真正掌握了這一點(diǎn)、有眼力見(jiàn)兒的時(shí)候,領(lǐng)導自然而然就會(huì )對你加以重用。

          因為他們知曉你的能力,相信你會(huì )做好他們交代的事情。所以,大家要想獲得領(lǐng)導的認可,就要先學(xué)會(huì )如何做一個(gè)會(huì )來(lái)事、眼里有活兒的下屬,分清場(chǎng)合做事,定會(huì )比你盲目做事要好得多。

          5.脫掉了負面標簽

          在職場(chǎng)中,有的人不管和誰(shuí)說(shuō)話(huà),都給人一種不成熟的感覺(jué)。身為一個(gè)職場(chǎng)人,不要認為你比較弱,別人就會(huì )袒護你。這不是在過(guò)家家,更沒(méi)有人會(huì )慣著(zhù)你的那些臭毛病。

          所以,盡量保持成熟一些,不要給自己貼上負面標簽,否則你只會(huì )被大家所孤立。

          哪怕你是剛進(jìn)職場(chǎng)的應屆生,你也要改掉你的書(shū)生氣,或者之前嬌滴滴的說(shuō)話(huà)方式。在職場(chǎng),干練,成熟,果斷的形象才受歡迎,在氣場(chǎng)上,就贏(yíng)了人家一半。

          6.和領(lǐng)導私人關(guān)系很好

          有種人和領(lǐng)導關(guān)系好,通俗的來(lái)說(shuō),就是嫡系、心腹、自己人。領(lǐng)導對這種人很熟悉,并且私人關(guān)系很好,有什么好處自然首先會(huì )想到這些人。

          而這些人,之所以和領(lǐng)導關(guān)系好,很大的原因就是和領(lǐng)導的利益一直、目標相同。在做事的時(shí)候,自然能夠為領(lǐng)導的利益著(zhù)想。自然而然領(lǐng)導會(huì )提拔這些人。

          7.肯擔當的人

          責任分為三種:家庭責任,單位責任,社會(huì )責任。

          每個(gè)人在不同的場(chǎng)合扮演著(zhù)不同的角色,只有扛得了責任的人才能擔得了責任。

          在工作中,有些責任應該領(lǐng)導擔著(zhù),但是更多的問(wèn)題還是需要下屬為領(lǐng)導,分憂(yōu)解難,有擔當的人才是可以信賴(lài)的人,領(lǐng)導才會(huì )把重要的任務(wù)交給這樣的人。

          而,有的下屬卻不敢、不肯擔責,面對指責的時(shí)候,都是習慣推脫,把責任推卸給別人,都不想承擔責任,怕受到處罰。這樣的行徑,怎么走進(jìn)領(lǐng)導視野?

          8.和領(lǐng)導風(fēng)格類(lèi)似的人

          當我還是一名科員時(shí),曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)領(lǐng)導,跟我非親非故,但對我照顧有加。有次我沒(méi)管住嘴,開(kāi)口問(wèn)他:“領(lǐng)導,您說(shuō)您為啥老照應我?”

          他說(shuō):“我年輕的時(shí)候跟你一樣唄!看到你就想起我年輕的時(shí)候,傻小子一個(gè)!”那一刻我開(kāi)始明白:人,說(shuō)到底都是愛(ài)自己、信自己的。

          一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導,不一定喜歡雷厲風(fēng)行的下屬,但慢悠悠的下屬他肯定不待見(jiàn);一個(gè)做事深思熟慮的領(lǐng)導,不一定也喜歡手下心思縝密的秘書(shū),但做事總犯小錯的糊涂蛋他肯定是不喜歡的。被賞識、獲得領(lǐng)導提拔,原因無(wú)外乎兩種:除了各種優(yōu)秀讓所有人都喜歡之外,就是跟賞識你的人很像。

          9.能給領(lǐng)導帶來(lái)好處的人

          比如,有的人能給領(lǐng)導帶來(lái)精神上的愉悅,以滿(mǎn)足領(lǐng)導的個(gè)人私欲,讓他享受阿諛?lè )畛?、眾星捧月的美好體驗。這種感覺(jué),就像吸煙會(huì )上癮一樣,明知對身體有害處,但就是要抽、戒不了。

          其次是利益輸送方面,比如領(lǐng)導提拔上面大領(lǐng)導打了招呼的人,還有重用各種有后臺及各種關(guān)系人員等。

          10.不給自己惹麻煩的人

          一般地,領(lǐng)導提拔一個(gè)人,是對這個(gè)人品質(zhì)做了保證的。因此,領(lǐng)導不會(huì )冒險提拔任何一個(gè)人。

          要想被領(lǐng)導提拔,首先不能讓領(lǐng)導擔心、受到牽連。做人做事必須堅持自己的原則,只要是正確的事情,哪怕會(huì )有短期的痛苦也要堅定不移的走下去。

          要做個(gè)能擋得住誘惑的人,生活中往往都會(huì )存在各種各樣的誘感,如果定力不強,這些誘惑會(huì )隨時(shí)影響并阻礙看我們前進(jìn)的步伐,甚至或迷失前進(jìn)的方向,陷入短暫利益的旋渦中,最終害人害己。

          總之,在職場(chǎng),要想獲得提拔、達到自己的目的,就要在適當時(shí)候多展示自己的能力、多與領(lǐng)導溝通增進(jìn)了解、多栽花少栽刺,多為自己的升職提拔加分。



         

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