規章制度是用人單位制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規則和制度的總和。也稱(chēng)為內部勞動(dòng)規則，是企業(yè)內部的“法律”。
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一、總則
第一條 為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條 績(jì)效考核針對員工的工作表現。
第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時(shí)工。
二、考核方法
第四條 對部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見(jiàn)表 。
第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見(jiàn)表 。
第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長(cháng);
年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長(cháng);
年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變;
綜合評判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見(jiàn)表 。
1. 月度業(yè)績(jì)考核為A者，本月工資增加3%;
2. 月度業(yè)績(jì)考核為B者，本月工資保持不變;
3. 月度業(yè)績(jì)考核為C者，本月工資減少5%;
4. 月度業(yè)績(jì)考核為D者，本月工資減少12%;
5. 月度業(yè)績(jì)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;
6. 月度業(yè)績(jì)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;
7. 月度業(yè)績(jì)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。
第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1. 月度業(yè)績(jì)考核結果相應的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12個(gè)月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2. 累計分數大于等于5分者，年度為"A";
3. 累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為"B";
4. 累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為"C";
5. 累計分數小于0分者，年度為"D";
三、考核時(shí)間
第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。
四、績(jì)效考核面談
第十條 年度績(jì)效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績(jì)效考核面談?？?jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。
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