廣告傳媒公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

篇一：廣告公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

廣告公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

廣告二專(zhuān)：***

農學(xué)院園藝專(zhuān)業(yè)2017級

第一章 前言：

隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，提供了對廣告業(yè)有興趣的在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng )業(yè)目的，能在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。同時(shí)提出了根據公司初步運營(yíng)的情況，從小的項目做起一步步做到大的項目，再創(chuàng )品牌。

第二章 公司描述：

（一）公司名稱(chēng)

紅日廣告有限公司

（二）公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的成本，達到最佳的效果。

（四）公司理念

基本信條

我們專(zhuān)業(yè)，我們創(chuàng )造價(jià)值

做事模式

團體協(xié)作，集思廣益

創(chuàng )業(yè)精神

創(chuàng )意100滿(mǎn)意100服務(wù)100挑戰100創(chuàng )新100

（五）公司目標

短期：首先，在廣西大學(xué)城及鄰近學(xué)校試營(yíng)，打開(kāi)知名度，在3年內將業(yè)務(wù)覆蓋柳州、桂林河池眾高校市場(chǎng)。

中期：公司在立足于柳州、桂林、河池三市的高校市場(chǎng)的基礎上，借助于在高校市場(chǎng)打響的品牌優(yōu)勢，向廣西區內其他城市高校市場(chǎng)擴展。

長(cháng)期：立足于廣西向其他省份高校傳媒市場(chǎng)擴張，將品牌推向全國，同時(shí)為豐富 這一品牌，在中期奠定的基礎上，不斷開(kāi)發(fā)更多新的個(gè)性業(yè)務(wù)。

（六）創(chuàng )業(yè)理念

紅日廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合，在當地形成強有力的服務(wù)窗口。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們著(zhù)眼發(fā)展以下兩個(gè)方面的創(chuàng )新：意識創(chuàng )新（意在打造環(huán)保型校園，在合理利用校園空地的基礎上進(jìn)一步美化校園）和市場(chǎng)導向創(chuàng )新（以開(kāi)拓全國高校校內廣告為導向，切實(shí)以

學(xué)生利益為出發(fā)點(diǎn)，全心全意為大學(xué)生服務(wù)）。

我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析這類(lèi)服務(wù)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是我公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（七）公司初期布局

1、公司初期創(chuàng )辦無(wú)需注冊，等有了穩定的業(yè)務(wù)資金流動(dòng)再注冊登記。創(chuàng )辦公司大概20萬(wàn)左右。60%用于固定資金，40%用于流動(dòng)資金。

2、公司初步都遵守一切從簡(jiǎn)，租一間辦公室，租金約2萬(wàn)/年，地段不需太好，適宜辦公即可。簡(jiǎn)裝一下需0.5萬(wàn)，然后置辦一下辦公用品：辦公桌6套，電腦（6臺）打印機2臺，復印機1臺，掃描議2臺，彩色打印機（大、小型各1），辦公用品（包含電話(huà)、打印紙、訂書(shū)機等等一系列）。

3、公司初期準備開(kāi)設四個(gè)部門(mén)：設計部，財務(wù)部，業(yè)務(wù)部，客服部。

（八）公司服務(wù)

1.專(zhuān)業(yè)化的設計服務(wù)

1）為客戶(hù)提供最好，唯一的設計，以最快的的方式設計好客戶(hù)的單子。做到讓客戶(hù)放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。

2）成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

3）要逐漸與大型的廣告公司成為長(cháng)期的戰略伙伴，以最穩定的方式獲得大客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意。

2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

1）成立一家專(zhuān)業(yè)化的廣告設計公司，同時(shí)以專(zhuān)業(yè)化的知識進(jìn)行廣告制作。

為客戶(hù)提供高質(zhì)量，低價(jià)格的廣告設計作品。以及為客戶(hù)制作公司的銷(xiāo)售廣告、樓盤(pán)設計、公司標志，等高水平的廣告。

2）不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的客服服務(wù)。

3.其他

用戶(hù)利益：我們用專(zhuān)業(yè)的眼力鑒別材料。能把客戶(hù)所需的廣告耗材降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

（九）公司規模

小型廣告公司

（十）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

品牌雙贏(yíng)，互惠互利的原則，專(zhuān)注于校園行銷(xiāo)與公關(guān)，校園媒體運營(yíng)，校園市場(chǎng)研究，校園合作推廣，校園招聘。具體包括與各高校建立長(cháng)期合作關(guān)系，達成協(xié)議，買(mǎi)斷在學(xué)校內進(jìn)行廣告宣傳的權力，為各大公司客戶(hù)進(jìn)行已有校園產(chǎn)品的宣傳。同時(shí)也提供為客戶(hù)針對學(xué)生推出的新產(chǎn)品進(jìn)行包裝、設計、策劃推廣方案的服務(wù)。

我們憑借對大學(xué)生群體的深刻了解、對高校市場(chǎng)的持續調查以及校園活動(dòng)經(jīng)驗，提供最具創(chuàng )意、最科學(xué)合理的策劃宣傳方案，為本土企業(yè)乃至全國企業(yè)在高校進(jìn)行品牌推廣以及網(wǎng)絡(luò )行銷(xiāo)推廣，并提供相應的公關(guān)服務(wù)。

第三章 市場(chǎng)環(huán)境描述

（一）市場(chǎng)描述

在中國，廣大的大學(xué)生有將近2000萬(wàn)，這個(gè)市場(chǎng)相當于1/4個(gè)德國，1/3

個(gè)英國，除去學(xué)雜費，大學(xué)生一年的開(kāi)銷(xiāo)，包括教育費用、休閑娛樂(lè )、交友的費用，平均每人每年4000元，那么2000萬(wàn)的大學(xué)生，就意味著(zhù)有800億的市場(chǎng)。由于校園潛在消費和購買(mǎi)能力，畢業(yè)后畢業(yè)生將成為校園品牌的忠實(shí)消費者，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展及高校的擴招，廣大商家越來(lái)越注重校園市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和拓展，校園廣告也越來(lái)越被商家所關(guān)注；
同時(shí)校園廣告已逐漸成為校園文化的一部分，給校園提供了不少亮色和生氣，給學(xué)生的學(xué)習和生活提供了方便。但是學(xué)校作為一個(gè)特殊的場(chǎng)所有著(zhù)其不同于普通廣告場(chǎng)所的特點(diǎn)。大多數企業(yè)雖然發(fā)現了校園的潛在利益，但是苦于無(wú)有效的宣傳手段，只能是散兵游勇式的宣傳，并不能達到理想的宣傳效果。校園消費與社會(huì )供給的融合缺的就是中間人。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的中間人。

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額 2003年突破1000億元大關(guān)。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化

（二）目標市場(chǎng)

前期主要針對學(xué)校，個(gè)體的商店，超市等地進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，從這有一定的資金回籠，然后進(jìn)行對大型的商戶(hù)進(jìn)行廣告平面設計，商鋪招牌制作，廣告噴繪，產(chǎn)品包裝設計等等獲得大的利潤。開(kāi)拓穩定的目標市場(chǎng)，這有很大的發(fā)展前景，這個(gè)也需要具體廣告公司數字，針對性的對南寧周邊的客源進(jìn)行具體的調查。

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內容大體分為：

1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查?？蛻?hù)服務(wù)。

2．設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設計。展示制作。

3．企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。

4． 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。

5． 客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1．推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2010年，中國網(wǎng)民突破十億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。

2． 大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。

3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

（二）經(jīng)營(yíng)策略

1．對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。

3．創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，

在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。

4． 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

（三）成本核算

俗話(huà)說(shuō)的好，“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。

（四）經(jīng)營(yíng)障礙

1． 資金不足導致公司基礎建設落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3． 公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4． 知名度不高。

第五章 公司管理

（一）組織結構

由于紅日廣告公司屬于一個(gè)個(gè)人企業(yè)，需要個(gè)人付出更多。

管理部——：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。

技術(shù)部——：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設計、展示制作。

市場(chǎng)部——：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。

信息部——：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。

財務(wù)部——：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。

培訓部——：負責對公司內部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。

攝影部——：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部——：負責完善紅日廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

（二）風(fēng)險分析

1．外部風(fēng)險

——有限的資金資源

建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無(wú)法按照預定計劃到位，那么公司將無(wú)法運轉建設。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——某些主要設備價(jià)格的不確定性

這包括二手設備來(lái)源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò )的不確定性。

2．市場(chǎng)風(fēng)險

——市場(chǎng)的巨大變化

激烈競爭所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細分，個(gè)性化消費正在取代大眾消費成為市場(chǎng)的主流。面對高度分化的市場(chǎng)，對廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告越來(lái)越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著(zhù)新科技不斷涌現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬(wàn)化。

——市場(chǎng)的不確定性

一開(kāi)始，目標客戶(hù)可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶(hù)在短期內接受并委托紅日廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。

——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

廣西其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們紅日廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。

（三）管理體系

1）簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)流程

客戶(hù)：明確工作要求、備齊相關(guān)材料、初擬交件時(shí)間。

策劃：清楚工作內容、統一交件時(shí)間。

創(chuàng )作：清楚工作內容、明確創(chuàng )意小組

媒介：清楚交件事件、準備內部成本報價(jià)單

財務(wù)：預估外付成本。

2）校園市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形式

根據不同的目的劃分校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的兩種主要模式。

（1）以提升形象，擴大知名度為目的

1、在校內設立獎、教、助學(xué)金來(lái)加強其形象傳播。這種方式對那些力圖擴大其知名度的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種很好的方式，因為它的影響深刻，給教師學(xué)生都能帶來(lái)榮譽(yù)感，易于形成好的口碑傳播。

2、提供一定的實(shí)習培訓機會(huì )。公司在校內選拔同學(xué)到該企業(yè)進(jìn)行一定時(shí)間的實(shí)習或培訓，讓學(xué)生進(jìn)入到企業(yè)中，從而使得該企業(yè)的聲譽(yù)在同學(xué)間廣泛傳播，樹(shù)立起該企業(yè)關(guān)注大學(xué)生素質(zhì)和能力提高的形象，大大拉近了與大學(xué)生之間的距離。

3、為學(xué)生活動(dòng)提供贊助。

4、協(xié)辦學(xué)校的大型活動(dòng)。一般說(shuō)來(lái)，很多大學(xué)每年都要舉辦一些有影響力的學(xué)術(shù)會(huì )議或者傳統的文娛節目。這種大型活動(dòng)普及面廣，影響力大，參與人數多，是企業(yè)迅速擴大知名度，提升自身形象的好機會(huì )。

5、舉辦專(zhuān)題活動(dòng)。協(xié)助企業(yè)和校內某學(xué)生組織合作，舉辦一些以傳播其企業(yè)形象或促銷(xiāo)活動(dòng)為目的的活動(dòng)，有利于企業(yè)集中地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)傳播。

6、為學(xué)?；驅W(xué)生的科研項目提供支持。

7、到校園里開(kāi)展一些現場(chǎng)錄制節目。學(xué)生對這種活動(dòng)具有很大的吸引力，尤其是露天拍攝時(shí)，不僅會(huì )積極報名參加，而且還會(huì )引來(lái)成群的圍觀(guān)者，對企業(yè)可以產(chǎn)生很好的宣傳效果。

8、爭取在校園內的冠名權。這是指對學(xué)校建筑物或院系的冠名權。這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是持久、深刻、最富積極意義的品牌傳播手段，也是在學(xué)生心目中樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象的最佳方式之一。

（2）以促進(jìn)企業(yè)商品在校園里的現場(chǎng)銷(xiāo)售為目的

其形式主要有以下幾種：

1、與學(xué)校相關(guān)部門(mén)合作，承接學(xué)校針對學(xué)生的一些業(yè)務(wù)。

2、通過(guò)校方來(lái)推廣一系列服務(wù)。如銀行業(yè)，很多大學(xué)生剛一入校就能拿到統一發(fā)放的銀行卡。此外，向新生介紹推廣速匯通、網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行等業(yè)務(wù)。

3、通過(guò)與校方勤工助學(xué)中心合作。

4、通過(guò)與院系教師合作。如指定或推薦某門(mén)課程的教材、輔導資料或參考書(shū)目為某某出版社出版的或者某位作者的著(zhù)作，同時(shí)輔以折扣優(yōu)惠，從而促進(jìn)書(shū)籍的銷(xiāo)售。

篇二：傳媒廣告公司商業(yè)計劃書(shū)【完整版】

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目 錄

第一章項目綜述 ............................................. - 4 -

一、項目可行性.................................................. - 4 -

二、某某傳媒特色................................................ - 4 -

三、某某傳媒擬采取以下市場(chǎng)運作方案.............................. - 4 -

四、某某傳媒盈利計劃............................................ - 5 -

第二章市場(chǎng)分析 ............................................. - 6 -

一、市場(chǎng)環(huán)境分析................................................ - 6 -

（一）宏觀(guān)環(huán)境分析——PEST模型 ................................. - 6 -

（二）行業(yè)環(huán)境分析——波特模型................................. - 10 -

（三）競爭環(huán)境分析............................................. - 10 -

二、消費者分析................................................. - 19 -

（一）消費者的總體消費態(tài)勢..................................... - 19 -

（二）現有消費者分析........................................... - 20 -

三、市場(chǎng)容量分析............................................... - 21 -

第三章公司概況 ............................................ - 23 -

一、公司概述................................................... - 23 -

二、公司人員建設............................................... - 23 -

（一）公司人員構成............................................. - 23 -

（二）公司組織結構和部門(mén)職責................................... - 24 -

（三）組織溝通................................................. - 25 -

第四章?tīng)I銷(xiāo)策略 ............................................ - 27 -

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略概述........................................... - 27 -

（一）市場(chǎng)戰略................................................. - 27 -

（二）要貫徹實(shí)施該戰略必須強調以下幾種營(yíng)銷(xiāo)職能................. - 27 -

（三）在構建營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈時(shí)強調以下幾個(gè)方面....................... - 28 -

（四）挑戰市場(chǎng)領(lǐng)先者時(shí)強調的幾個(gè)方面........................... - 28 -

（五）市場(chǎng)策略的動(dòng)態(tài)組合....................................... - 28 -

（六）針對二、三級市場(chǎng)目標客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策略....................... - 30 -

（七）市場(chǎng)分析................................................. - 31 -

二、產(chǎn)品（Product）............................................ - 33 -

（一）戰略定位：差異化......................................... - 33 -

（二）市場(chǎng)定位................................................. - 33 -

（三）產(chǎn)品定位................................................. - 34 -

三、價(jià)格（Price）.............................................. - 37 -

（一）定價(jià)策略................................................. - 37 -

（二）定價(jià)方法................................................. - 38 -

四、渠道（Place）.............................................. - 39 -

五、促銷(xiāo)（Promotion）.......................................... - 40 -

（一）促銷(xiāo)計劃................................................. - 40 -

（二）市場(chǎng)推廣................................................. - 42 -

第五章公司戰略 ............................................ - 44 -

一、公司總體戰略............................................... - 44 -

二、公司發(fā)展戰略............................................... - 44 -

第六章財務(wù)分析 ............................................ - 46 -

一、股本的結構與規模............................... 錯誤！未定義書(shū)簽。

二、資金來(lái)源與應用............................................. - 46 -

三、公司組織結構及工資情況..................................... - 46 -

四、預測公司財務(wù)報表........................................... - 47 -

第七章風(fēng)險分析 ............................................ - 53 -

一、外部風(fēng)險應變策略........................................... - 53 -

二、內部風(fēng)險應變策略........................................... - 53 -

第一章項目綜述

某某傳媒有限責任公司是一家擬成立的專(zhuān)業(yè)的公交車(chē)媒體廣告公司，致力于開(kāi)發(fā)和代理鄒城城區的公交車(chē)車(chē)內媒體及LED廣告，液晶顯示品廣告。專(zhuān)心于專(zhuān)業(yè)的公交品牌專(zhuān)車(chē)媒體廣告的制作和發(fā)布。

一、項目可行性

第一，近年來(lái)國民經(jīng)濟運行的良好態(tài)勢直接推動(dòng)了廣告市場(chǎng)的健康發(fā)展，廣告業(yè)以成為我國發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。但是傳統形態(tài)的戶(hù)外廣告已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法達到良好傳播效果，而兼備品牌形象提升與信息傳播功能的品牌專(zhuān)車(chē)廣告則必定成為廣告主的新寵。

第二，公交車(chē)人流量大，其廣告關(guān)注度高，有效傳播性更高，是廣告傳播的理想之地。若與LED廣告完美地結合在一起，不但畫(huà)面效果和傳播效果好，有利提升企業(yè)產(chǎn)品、形象和知名度，而且費用相對低廉，性?xún)r(jià)比高。

第三，鄒城作為我國百強縣市，不論是市場(chǎng)規模、軟硬件設施、還是現行政策，都最有利于發(fā)展LED廣告。然而，目前在全國公交廣告媒體中，卻并無(wú)此類(lèi)品牌形象打包推出的案例?？梢?jiàn)，此項目市場(chǎng)潛力較大。

二、某某傳媒特色

1.建立差異化戰略定位，把它貫穿于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。

2.產(chǎn)品包括硬件和軟件兩部分。除了制作公交車(chē)車(chē)內廣告/LED廣告屏外，更加注重為廣大客戶(hù)提供從優(yōu)化媒體陣地開(kāi)發(fā)、報批、銷(xiāo)售到廣告創(chuàng )意、設計及制作一套完整的服務(wù)體系，即“一站式”服務(wù)。

3. 我們的媒體投放區域和方式靈活、可根據客戶(hù)需要進(jìn)行選擇，且可以隨時(shí)更換。此外，傳播內容上也較傳統媒體不一樣，有更高的有效到達率。

4.我們的媒體可以做到實(shí)現分時(shí)間、換地點(diǎn)、多點(diǎn)位、大范圍、高頻次的戶(hù)外媒體全新的投放模式。

5.專(zhuān)注服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的策劃和執行。

6.著(zhù)重突出“速度”在競爭中的的關(guān)鍵作用，力爭以高速取勝。

三、某某傳媒擬采取以下市場(chǎng)運作方案

1.進(jìn)入市場(chǎng)：本公司以與公交公司合作，取得符合我公司標準的公交車(chē)內部廣告發(fā)布的經(jīng)營(yíng)權，并按照我公司計劃改造公交車(chē)宣傳設施。同時(shí)將在不同時(shí)期綜合運用刊登廣告、吸引媒體報道、拜會(huì )客戶(hù)等策略宣傳自己，吸引廣告主。

2.經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)：采用差異化策略，根據不同客戶(hù)的需要，從廣告的形式、內容、長(cháng)度、播放頻率、播放周期等方面綜合考慮，量身定做合適廣告；
同時(shí)應注重集中原則和大客戶(hù)原則，集中資源于重點(diǎn)客戶(hù)上，謀求與他們建立長(cháng)期合作關(guān)系。面對競爭，將重點(diǎn)突出“速度”二字，以領(lǐng)先于競爭對手的高速度進(jìn)行服務(wù)種類(lèi)、價(jià)格調整、促銷(xiāo)配合等有節奏的動(dòng)態(tài)組合并

及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和控制服務(wù)生命周期，來(lái)持續獲得和保持市場(chǎng)占有。

四、我公司盈利計劃

公司擬用折扣與贈送的方式吸引客戶(hù)廣告投入，維持公司運轉。預計至第二年開(kāi)始盈利。

1/整車(chē)品牌廣告費50%（第一年）。

2/制作5輛以上贈送所有線(xiàn)路尾屏LED廣告。

篇三：完整詳細廣告公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

第 一 章

摘要 ???????????????????????????? 3

第 二 章

公司描述 ?????????????????????????? 3 公司名稱(chēng) ?????????????????????????? 3 公司性質(zhì) ?????????????????????????? 3 公司宗旨 ?????????????????????????? 3 公司目標 ?????????????????????????? 3 創(chuàng )業(yè)理念 ?????????????????????????? 3 SWOT分析 ????????????????????????? 4 公司服務(wù) ?????????????????????????? 5

第 三 章

市場(chǎng)分析 ?????????????????????????? 6 市場(chǎng)描述 ?????????????????????????? 6 目標市場(chǎng) ?????????????????????????? 6 目標客戶(hù) ?????????????????????????? 6 建設進(jìn)度 ?????????????????????????? 6 市場(chǎng)戰略 ?????????????????????????? 6

第 四 章

公司經(jīng)營(yíng) ?????????????????????????? 7 公司業(yè)務(wù) ?????????????????????????? 7 經(jīng)營(yíng)策略 ?????????????????????????? 8 成本核算 ?????????????????????????? 8 經(jīng)營(yíng)障礙 ?????????????????????????? 8

第 五 章

公司管理 ?????????????????????????? 9 組織結構 ?????????????????????????? 9 人力資源 ?????????????????????????? 9 風(fēng)險分析 ?????????????????????????? 9

第 六 章

財務(wù)分析 ?????????????????????????? 10 資金來(lái)源 ?????????????????????????? 10 方案及回報 ????????????????????????? 10

投資風(fēng)險 ?????????????????????????? 11 計劃費用 ?????????????????????????? 11

第 七 章

創(chuàng )業(yè)團隊 ?????????????????????????? 14

第一章 摘要

隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新，這是英雄聯(lián)盟廣告公司與眾不同之處。首先，我們的英雄聯(lián)盟廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的電氣與信息工程學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把英雄聯(lián)盟廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng )業(yè)目的，能在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與吉林其他大中型廣告公司合伙組建英雄聯(lián)盟廣告司，共同受益，共同承擔風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂電氣與信息工程學(xué)院廣告人才長(cháng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在英雄聯(lián)盟廣告公司運營(yíng)中著(zhù)重訓練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個(gè)訓練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。英雄聯(lián)盟廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件；
另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)電氣與信息工程學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把英雄聯(lián)盟廣告公司創(chuàng )辦成一個(gè)代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

（一）公司名稱(chēng)

英雄聯(lián)盟廣告設計有限公司

（二）公司性質(zhì)

主要著(zhù)手于后期廣告的設計、噴繪、創(chuàng )意、網(wǎng)站設計，logo設計為一體的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

（四）公司目標

打造代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。

（五）創(chuàng )業(yè)理念

英雄聯(lián)盟廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即

在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是英雄聯(lián)盟廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（六）SWOT分析

優(yōu)勢————

公司位于吉林市，面向廣大校園媒體與校外廣告業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求量較大，消費市場(chǎng)廣闊。公司擁有優(yōu)秀的設計師。校園廣告的前景大，投入少。在運營(yíng)同時(shí)，公司會(huì )積極接受各方面的回饋，能及時(shí)提升公司設計的不足，也能滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。公司的廣告載體以品牌宣傳為出發(fā)點(diǎn)，為要長(cháng)期發(fā)展的企業(yè)，要樹(shù)立自己品牌形象的企業(yè)，打造了全新的品牌宣傳平臺。我們是信息專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對相應的軟硬件有一定的掌握，能夠相對輕松的使用并設計相應的宣傳廣告。

劣勢————

在起始階段，我們公司可能因為沒(méi)有很好的人際圈、人際網(wǎng)絡(luò )，所以很多客戶(hù)不知道我們、不愿意和我們合作；
與大型廣告公司相比，我們在資 金實(shí)力、市場(chǎng)份額、人才儲備等方面實(shí)力相差懸殊，由于缺乏知名度，使我們公司在同客戶(hù)打交道時(shí)，沒(méi)有大型廣告公司的品牌優(yōu)勢；
廣告公司內部管理水平落后，多是家庭式的管理和經(jīng)營(yíng)模式，更容易發(fā)展成為企業(yè)未來(lái)成長(cháng)的障礙。

機遇————

1. 我們公司剛開(kāi)始起步時(shí)的啟動(dòng)資金很少，我們盡量使最少的錢(qián)能夠發(fā)揮它最大的效用，同時(shí)我們對市場(chǎng)進(jìn)行了細致的調查分析，我們把客戶(hù)定位為低端客戶(hù)，在現在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時(shí)間和金錢(qián)放在中端客戶(hù)上忽略了低端客戶(hù)

2. 我們的產(chǎn)品具有更為人性化的設計，我們根據每一位客戶(hù)的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿(mǎn)意，并且能夠感受到效果。在服務(wù)上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務(wù)，我們立足和顧客建立長(cháng)久的聯(lián)系。為此我們對客戶(hù)進(jìn)行事后的跟蹤和控制，隨時(shí)解決客戶(hù)的難題。

威脅————

很多大的廣告公司壟斷了很多領(lǐng)域，而我們公司規模小，人員少，資金不足，競爭 力嚴重缺乏。同時(shí)，當我們公司將宣傳冊 推廣的時(shí)候，競爭對手有可能在營(yíng)銷(xiāo)手段上的進(jìn)行模仿。更甚的，其他次級競爭對手的低價(jià)競爭。再次，客戶(hù)對我們的信用 度也是一個(gè)潛在威脅。此外，我們公司所受的威脅還有：

1. 我們發(fā)展過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有有限的運營(yíng)歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗的不足，市場(chǎng)和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理人員的依賴(lài)性強。

但是我們將會(huì )逐步地吸引學(xué)校的專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當中來(lái)，我們將組成一個(gè)強有力的團隊來(lái)實(shí)現我們共同的目標。

2. 我們企業(yè)規模較小資金短缺，從而導致我們抗風(fēng)險的能力較弱，我們是一家剛剛開(kāi)始成立的公司，規模小和資金缺乏是每一個(gè)剛成立的公司都要經(jīng)歷的。所謂船小好調頭，我們具有相當的靈活性。我們將利用我們的優(yōu)勢慢慢地進(jìn)行我們的資金積累。

3. 當前我們面臨很多的挑戰最為主要的事情就是如何解決生存的問(wèn)題，我們的競爭對手實(shí)力很是強大我們將進(jìn)一步的對市場(chǎng)進(jìn)行細分，做好自身的定位，努力的尋找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)。同時(shí)我們將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更為優(yōu)惠的價(jià)格，讓每一個(gè)想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。

（七）公司服務(wù)

1． 專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。

２．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。

３．為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查

——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)

４．其他

——用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，