篇一：開(kāi)店策劃書(shū)范文
開(kāi)店策劃書(shū)范文
一、 本項目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位
（一） 項目定位的SWOT分析
（二） 定位的優(yōu)勢
（三） 目標客戶(hù)群的定位
二、 店鋪的潛力及趨勢
三、 選址
（一）商區理念
（二）商圈理念
（三）店鋪選址
四、 投資計劃
（一）CI設計
（二）投資計劃（固定設施、經(jīng)營(yíng)設備、商品）
（三）經(jīng)營(yíng)理念
五、 管理運營(yíng)
（一）制度管理
（二）商品管理
（三）庫存管理
（四）系統管理
六、 營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（一）銷(xiāo)售方案
（二）推廣方案
七、 投資分析
1、固定設施：固定設備、經(jīng)營(yíng)設備、租賃押金、消防設備
2、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用
3、營(yíng)業(yè)效益
4、貨值
5、收益分析
6、投資回報分析
八、 項目可行性分析
九、 風(fēng)險規避
十、 總結報告
篇二：開(kāi)店計劃書(shū)范文
一、 項目介紹
精品店
二、 店面的選址
中學(xué)門(mén)口，小學(xué)門(mén)口
不過(guò)旁邊有2家書(shū)店，一個(gè)精品店
30平方鋪面
三、 店面的裝潢
找設計，自己做一部分，要求地毯，墻紙，貨架，招牌，玻璃門(mén)，共計5000
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
一、選貨及進(jìn)貨
1 、 選貨：選樣，款式，品牌，數量
2 、 進(jìn)貨渠道：
小商品市場(chǎng)
六、投資金額分析，每月費用分析
1 2 4 5 ， ， ， ， 房租：
900/ 月，付三壓一， 1000元 裝修費 5000 其他費用 1000 元 工資
6 ， 余下 4000 做流動(dòng)資金使用
7.， 貨款10000
7.， 2萬(wàn)開(kāi)店
8，保險
9，監控，收銀器，驗鈔機
10,營(yíng)業(yè)證500
11.設計費
五、人力規劃
只有自己，快遞一個(gè)
七、營(yíng)銷(xiāo)策略
1.印刷明信片
2.qq群
3.微博
4.淘寶網(wǎng)（展示用）
5.快遞配送
八,市場(chǎng)分析
以小學(xué)生，中學(xué)生為主
九，銷(xiāo)售計劃
商品按利潤70%來(lái)計算，每天消耗（自己20，鋪租30，燈油火蠟10）60元RMB，每天就要賣(mài)出86RMB的營(yíng)業(yè)額.才不會(huì )虧本.所以不能依賴(lài)低價(jià)商品（1-5RMB的商品）.
十，實(shí)體網(wǎng)店
一個(gè)人怕做不來(lái)
篇三：開(kāi)店計劃書(shū)模板
XXXX開(kāi)店計劃書(shū)
一、項目描述
1．項目背景（為何想要開(kāi)這個(gè)店？說(shuō)明你在什么狀況或機會(huì )，想要開(kāi)店實(shí)現創(chuàng )
業(yè)當老板的夢(mèng)想起源。）嬰幼兒用品市場(chǎng)日益顯現出巨大的市場(chǎng)需求空間，尤其是嬰幼兒的早期教育市場(chǎng)隨著(zhù)中國獨生子女教育觀(guān)念的改變和更新，新一代父母將為孩子花費更多的金錢(qián)用于孩子的綜合素質(zhì)教育上。嬰幼兒用品市場(chǎng)服務(wù)機構少，連鎖式發(fā)展頗受市場(chǎng)關(guān)注隨著(zhù)國內零售市場(chǎng)的結構變化和中國老齡化社會(huì )的來(lái)臨，我國嬰幼兒用品市場(chǎng)正進(jìn)入重新洗牌和整合的“調整”階段，尤其是信息經(jīng)濟時(shí)代電子商務(wù)的興起和人民消費觀(guān)念不斷變化，以及我國加入WTO后國內商業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放，使嬰幼兒用品市場(chǎng)面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭和盎然商機。對嬰幼兒用品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)和采購蔚為風(fēng)行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷(xiāo)售渠道。目前，我國嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增10%左右，高于同期社會(huì )商品零售的增幅。自2004年以來(lái)，我國的新生兒出生涌現出了第三次嬰兒潮-前兩次時(shí)間是20世紀50年代及80年代后。
我國每年出生人數將達到1800-2000萬(wàn)，在我國GDP持續高增長(cháng)帶動(dòng)消費升級、第四次人口出生高峰到來(lái)以及中國正從世界工廠(chǎng)向世界市場(chǎng)轉型的背景下，中國的“嬰童經(jīng)濟”出現了良好的發(fā)展時(shí)機。我國第一代獨生子女目前已經(jīng)到了婚育期，這一代獨生子女在相對優(yōu)越的環(huán)境中長(cháng)大，他們的消費觀(guān)念與父輩相比有很大差異，尤其在教育下一代的成長(cháng)方面最為重視。這是嬰幼兒用品走俏的一個(gè)很重要的原因。按照目前新生兒的出生數量進(jìn)行累積計算，0至6歲的嬰幼兒數量為1.08億。以平均每個(gè)孩子花銷(xiāo)4000元進(jìn)行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場(chǎng)的遠景容量為4000億元，這是一個(gè)巨大的消費市場(chǎng)。我國嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著(zhù)產(chǎn)品深度的逐步開(kāi)發(fā)，這個(gè)市場(chǎng)的規模將有望得到進(jìn)一步的拓展。嬰兒用品市場(chǎng)特有的購買(mǎi)主體和消費主體分離的“代位消費”特點(diǎn)，傳統的家庭對嬰幼的寵愛(ài)消費心理及80后年輕父母超前的理財消費觀(guān)念，仍將直接而深遠地影響著(zhù)孕嬰幼零售市場(chǎng)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，并賦予該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)嶄新的消費特征，從而決定了孕嬰幼用品消費的持續高增長(cháng)性。嬰幼用品市場(chǎng)潛力巨大，童裝、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、嬰兒護膚用品??許多商家和個(gè)人都把目光瞄準這一市場(chǎng)。嬰兒產(chǎn)品也不斷細化.新品層出不窮，朝著(zhù)人性化、系列化、模塊化方向發(fā)展。在嬰兒用品愈來(lái)愈豐富，愈來(lái)愈系列化的同時(shí)，一些專(zhuān)賣(mài)店也逐漸改變策略，變單品推出為套裝促銷(xiāo)。在各個(gè)嬰兒用品店里，都可以看到一些套裝商品在銷(xiāo)售，并且受到了年輕媽媽的喜歡。孕嬰童市場(chǎng)迎來(lái)的不僅僅是階段性的機會(huì )，而是跨越式大發(fā)展的時(shí)代。
2．項目介紹（描述符合你的優(yōu)勢和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店
鋪業(yè)態(tài)、店內主要產(chǎn)品等。它有什么獨特之處？你的商店將向消費者提供什么？）
開(kāi)嬰兒用品店投資分析 開(kāi)嬰兒用品店投資分析：市場(chǎng)前景：現在不少年輕父母是獨生子女，他們的消費觀(guān)念和消費水平相對于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費上尤其慷慨。2006年和2007年是中國傳統生肖的狗年和豬年。一波結婚潮已在今年第一季度出現。
奶瓶、奶嘴、奶粉；
衣服、尿布、尿褲；
澡盆、推車(chē)、童床；
枕頭、被褥、玩具??沒(méi)錯，這些“東東”
都是嬰兒用品。別看東西小，但林林總總的物什加起來(lái)，花在嬰兒身上的開(kāi)銷(xiāo)，也要占據一個(gè)家庭消費支出的大頭。
3．項目宗旨與理念
二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址？）
三、競爭分析（相關(guān)的競爭對手有哪些？他們的經(jīng)營(yíng)狀況如何？他們有何優(yōu)勢劣？）
四、目標市場(chǎng)分析（你的目標市場(chǎng)是哪些消費者？他們有哪些需求特征和人口統計特征？目標市場(chǎng)的規模有多大？未來(lái)又會(huì )如何發(fā)展）
五、店鋪運營(yíng)與管理
1．商品與服務(wù)策略
2．商品采購
3．價(jià)格制定與調整
4．促銷(xiāo)策略
5．店鋪設計
六、組織設計
1．組織結構
2．團隊成員崗位描述和要求
七、經(jīng)營(yíng)目標（包括短期目標、中期目標和長(cháng)期目標及達成的方式，如：多久達到損益平衡？多久要開(kāi)始獲利？或是有無(wú)擴增的計劃。）
八、財務(wù)計劃
1．資金需求與使用計劃（開(kāi)業(yè)和維持第一年的運營(yíng)需要多少資金？它們分別用在哪里？）
2．融資計劃（預計開(kāi)店的資金來(lái)源，是一個(gè)人獨資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例？同時(shí)還要考慮到現金、銀行貸款的比例或運用，這關(guān)系到未來(lái)開(kāi)店后的利潤分配。）
3．現金流預測與損益預估表（規劃頭兩年的每月現金流量和損益表，第一年應該達到多少銷(xiāo)售額？如果沒(méi)有達到，你將采取什么措施。）
九、風(fēng)險評估（經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì )遇到哪些風(fēng)險?該如何避免與應對？）
