企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案5篇

【閱讀提示】活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書(shū)面計劃，具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。以下是整理的企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，歡迎閱讀！

1.企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

　　全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，限度地調動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標的完成。

　　二、競賽組委會(huì )

　　略

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　7月1日至11月30日

　　四、競賽內容

　?。ㄒ唬╅_(kāi)展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽

　　為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標的順利實(shí)現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線(xiàn)，結合雙增雙節的計劃目標，認真開(kāi)展競賽活動(dòng)。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng )效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行。從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標，人人落實(shí)責任。公司工會(huì )決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個(gè)單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、鑄管廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)、鐵運公司、公運公司、動(dòng)力廠(chǎng)、燃氣廠(chǎng)、冶金渣公司、原料廠(chǎng)、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元（按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì )下達的雙增雙節指標進(jìn)行考核，對指標外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。（總獎勵額不超過(guò)計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設備（生產(chǎn)）、財務(wù)部門(mén)審核認定。

　?。ǘ╅_(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽

　　提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì )系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會(huì )的重點(diǎn)工作。xx年集團工會(huì )將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會(huì )要結合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

　　要貫徹公司工會(huì )xx年總體思路中提出的“建學(xué)習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習理念，進(jìn)一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì )對開(kāi)展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元，1001至xx人的單位撥付費用10000元，xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用xx0元。

　?。ㄈ└愫寐毠と罕姲踩ぷ鏖_(kāi)展“安康杯”競賽

　　開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì )工作的常項工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中，結合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設，推進(jìn)職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會(huì )決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進(jìn)單位（以公司安全部門(mén)考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進(jìn)行獎勵。對有價(jià)值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條10——-50元不等的獎勵。

2.企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

　　一、工作目標。

　　1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較xx月xx日增長(cháng)xx億元以上；
xx月末存款偏離度不超過(guò)xx%。

　　2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元。

　　二、競賽時(shí)間。

　　勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

　　三、考核辦法。

　　實(shí)行百分制考核。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項均依率計分；
不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分?？傂袡C關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計分，如單項任務(wù)目標全行完成任務(wù)，該項計滿(mǎn)分。

　　四、獎勵兌現。

　　1、全行按每個(gè)績(jì)效系數至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。

　　2、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的，全額兌現應得獎勵；
xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的，每超過(guò)xx%扣應得獎勵的xx%，扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）

　　3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務(wù)，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。

　　五、工作要求。

　　1、高度重視。

　　各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險等級和績(jì)效等級影響重大，能否完成目標任務(wù)，不僅影響到我行持續穩健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡的努力，確保工作目標實(shí)現。

　　2、嚴肅紀律。

　　一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特殊情況停止請休假。

　　二是確保工作實(shí)效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。

　　三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責任認定及追究等有關(guān)規定進(jìn)行責任認定及追究。

　　六、組織領(lǐng)導。

　　總行成立xx農村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，總行行長(cháng)任組長(cháng)，副行長(cháng)任副組長(cháng)，機關(guān)部室主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負責活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領(lǐng)導小組，分解目標任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。

3.企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強行業(yè)的競爭本事，在各維護隊開(kāi)展爭創(chuàng )“班組”、“崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng )“科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、你追我趕的良好氛圍，團結帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(cháng)久發(fā)展服好務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(cháng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(cháng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。

　　三、總體目標

　　以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷進(jìn)取、甘于奉獻的載體，實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，到達“強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“科室”、“班組”、“崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用，以“創(chuàng )立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。

　　2、認真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設學(xué)習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

　　五、競賽主題

　　為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

　　六、競賽時(shí)間

　　20xx年元月至12月

　　七、競賽資料

　　各維護隊爭創(chuàng )“班組”、選樹(shù)“崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng )“科室”。

　　八、競賽考核

　?。ㄒ唬徫荒苁挚己?。

　　1、考核標準：勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。

　　2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進(jìn)行考核計分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊長(cháng)推薦一名季度“崗位能手”，處勞動(dòng)競賽考核小組根據民主測評、隊長(cháng)推薦、月度考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度崗位能手。

　?。ǘ鞍嘟M”、“科室”、考核。

　　1、考核標準：勞動(dòng)紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。

　　2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據各隊勞動(dòng)紀律、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)、內部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各隊月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度班組。

　　3、科室考核標準：勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面。

　　考核程序：由各部門(mén)負責人總結當月工作情景及下月工作安排，并對勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各科室月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度科室。

　?。ㄈ┟考驹u選“班組”一個(gè)、“科室”一個(gè)、“崗位能手”四名。

　?。ㄋ模┠甓取鞍嘟M”從季度“班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導小組對季度“班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

　?。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“崗位能手”進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

　　九、競賽表彰獎勵

　　1、評為季度“科室”的，獎勵400元。

　　2、評為季度“班組”的，獎勵1000元。

　　3、評為季度“崗位能手”的，獎勵200元人。

　　4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個(gè)月）。

　　5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

　　十、競賽要求

　　1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責的工作，各部門(mén)全體人員進(jìn)取參加競賽活動(dòng)。

　　2、加強學(xué)習，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習實(shí)施方案，進(jìn)取主動(dòng)做好各項工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。

4.企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

　　一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的

　　本次競賽活動(dòng)的指導思想是：以落實(shí)公司提出的年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性，在內部構成一種拼搏進(jìn)取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經(jīng)過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、競賽的資料

　　本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。所以，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。

　　三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排

　　這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：

　　第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。

　　第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

　　第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

　　四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求

　　為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情景進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動(dòng)方案。

　　對這次競賽活動(dòng)總的要求是：

　　第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。

　　第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；
二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；
三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還能夠在競賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

　　第三、各級黨組織、群團組織，要進(jìn)取配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并經(jīng)過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高 潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

　　五、總結表彰

　　勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的`勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及必須的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。

5.企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì )及省委九屆九次全會(huì )和市委六屆六次全會(huì )精神為統領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應有的貢獻。

　　二、競賽內容

　　根據當勞競［20xx］1號文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　一是圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型、節約型、效能型”機關(guān)開(kāi)展競賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習活動(dòng)；
從我做起、從身邊小事做起，開(kāi)展節約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本；
加強機關(guān)效能建設，強化監督檢查，以創(chuàng )新機制為切入點(diǎn)，規范辦事程序，減少辦事環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事手續，推進(jìn)機關(guān)工作規范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。

　　二是圍繞各科室工作任務(wù)和責任目標開(kāi)展競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使機關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實(shí)；
把領(lǐng)導交辦的重要事項作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí)；
對跨度較長(cháng)的工作事項跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務(wù)。

　　通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹(shù)立良好形象，努力建設一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀律的人民滿(mǎn)意公仆隊伍。

　　三、組織領(lǐng)導

　　略

　　四、實(shí)施步驟

　　1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段（4月上旬前）：傳達學(xué)習此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進(jìn)行競賽動(dòng)員。

　　2、推進(jìn)落實(shí)階段（4月中旬前）：按競賽活動(dòng)內容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導工作。

　　3、總結表彰階段（4月底）：認真總結勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗，評選表彰競賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì )推薦。

　　五、活動(dòng)要求

　　1、高度重視勞動(dòng)競賽工作。開(kāi)展競賽活動(dòng)是加強機關(guān)建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統一思想，提高認識，采取有效措施調動(dòng)大家的積極性，自覺(jué)投入到競賽活動(dòng)之中；
要把競賽活動(dòng)與其他各項工作有機結合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

　　2、認真規劃，精心組織，加強領(lǐng)導。競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組要認真按照競賽方案抓好落實(shí)，做好各項保障準備；
在競賽活動(dòng)中要善于發(fā)現、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng )一流的工作熱情，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效。

　　3、要營(yíng)造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(cháng)效的創(chuàng )新機制、學(xué)習機制、節約機制相結合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結合；
進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習熱情、工作干勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng )造性地完成好各項工作任務(wù)。